聚力質(zhì)量時代 打造培訓品牌
——淮北礦業(yè)員工教育培訓工作綜述
近日，淮北礦業(yè)有一個可喜現(xiàn)象，中煤工業(yè)協(xié)會培訓中心、國家能源集團、華能煤業(yè)等多家“國字號”連續(xù)不斷前來學習調(diào)研交流員工教育培訓工作經(jīng)驗。
2018年淮北礦業(yè)實行黨管培訓以來，以打造與質(zhì)量時代發(fā)展相匹配的高素質(zhì)員工隊伍為目標，深入推進員工素質(zhì)教育培訓科學化、市場化、信息化、品牌化創(chuàng)新，大力實施“四大”行動、積極培育員工教育品牌、優(yōu)化培訓資源，提高員工教育培訓質(zhì)量，開創(chuàng)員工教育培訓工作新局面。1-8月份，共開展各類培訓班284期，培訓人員14285人次。其中安全資格培復訓199期，培訓8201人次；業(yè)務(wù)培訓45期，培訓4054人次；技能培訓31期，培訓1203人次?；鶎訂挝蛔杂?6677人次，推動員工隊伍素質(zhì)不斷提升。
四大行動 展現(xiàn)新氣象
開展 “安全知識人人過關(guān)”行動。實施全員安全培訓工程，大力開展“一日一題、一周一案、一月一考”培訓活動及技能員工月度考試，及時刷新管技人員考試題庫，新增雷鳴科化、臨渙焦化等地面單位安全生產(chǎn)子題庫7個，煤炭洗選專業(yè)題庫4個，提高了全員培訓考試的針對性和實用性。截至8月底，共抽考管技人員3656人，基層單位抽考技能員工2.1萬余人。
工程處針對人多點多、分散面廣的實際情況，掯住 “機構(gòu)、人員、資金、計劃”四到位，構(gòu)建了“D+3”教育培訓格局，即“黨委＋三自一統(tǒng)”，強力推行專業(yè)系統(tǒng)、職能部室、科區(qū)自培，班組自訓，員工自學，處統(tǒng)培的“三自一統(tǒng)”分級教育培訓模式，在實現(xiàn)培訓全覆蓋的基礎(chǔ)上，提高了員工安全培訓的質(zhì)量。
實施“根除安全陋習”行動。針對基層單位安全意識淡薄、“三慣”思想嚴重、屢反屢犯的習慣性“三違”人員，開展安全意識提升培訓。
安徽煤電技師學院培訓部黨支部書記周家虎說：“5月份，開辦了第一期安全意識培訓班，來自基層一線的42名參訓員工普遍反映這種培訓授課方式新穎，能夠直擊‘痛處’，讓員工設(shè)身處地感受到‘三違’帶來的傷害。參訓員工回礦后主動分享學習心得，個人安全意識明顯提高。截至目前，無一人出現(xiàn)‘三違’行為，培訓效果顯著?！?/p>
加強專業(yè)技術(shù)培訓行動。開展專業(yè)技術(shù)人員知識更新培訓，結(jié)合新法律法規(guī)、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的運用，進行知識補充、更新和拓展。
淮北選煤廠每月一次的科技講堂，邀請設(shè)備廠家專業(yè)人員或廠工程技術(shù)人員講課，通過專題授課、互動提問、現(xiàn)場指導，推動了專業(yè)技術(shù)知識的及時掌握。
對煤電、化工、現(xiàn)代服務(wù)等緊缺的專業(yè)技術(shù)人員，以“請進來，走出去”的方式，定期邀請專家、學者來企授課或集中選送有關(guān)人員赴高校、科研院所、先進企業(yè)、設(shè)備廠家等進行業(yè)務(wù)學習和技術(shù)交流，加快緊缺人才的培養(yǎng)開發(fā)，形成合理的人才隊伍梯次。
強化班組長素質(zhì)提升行動。對班組長按 “三項崗位人員”培訓模式進行管理，做到每年集中輪訓一遍，提升班組長安全管理能力。開展班組長學歷教育，制定下發(fā)了《關(guān)于開辦2018年班組長中專班的通知》，組織礦區(qū)從事一線生產(chǎn)工作，且未達到高中學歷的在職班組長參加中?；瘜W歷教育，并對學費進行全額報銷。年初，共有1440名班組長參加中專學歷教育。
培育品牌 呈現(xiàn)新亮點
創(chuàng)新管理機制。建立了垂直培訓責任體系，完善資源共享、定期研討推進、督查考核、經(jīng)費保障等制度，形成淮北礦業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃、督促考核，業(yè)務(wù)處室協(xié)調(diào)配合、齊抓共管，基層單位扎實推進、高效落實的良好局面。
“昨天晚上，一條《關(guān)于評選優(yōu)秀教師、優(yōu)秀培訓管理工作者及先進集體的通知》的信息在淮北礦業(yè)職教培訓群引起一片沸騰。員工培訓質(zhì)量的高低，關(guān)鍵在教師，通過優(yōu)秀教師評選，能進一步提高教學質(zhì)量?！?月5日，童亭礦職教主任單桂玲在培訓工作座談會上談道。
淮北礦業(yè)通過開展品牌課程和微課評選活動，對獲獎品牌課程根據(jù)質(zhì)量按照2000-5000元的標準進行一次性收購，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)使用率計提備課費用，通用課程計提標準為10元/次，專業(yè)課程計提標準為20元/次，激發(fā)了培訓教師開發(fā)優(yōu)質(zhì)課程的積極性和主動性，培育了安全培訓課程品牌。
激發(fā)市場化活力。“陸迪彪在7月份礦上抽考中考了100分，給予獎勵300元。以前一提到抽考，員工就害怕得不行，現(xiàn)在員工都是主動提前報名爭著去，員工參與培訓的積極性得到了很大程度的激發(fā)?！碧覉@礦修護準備區(qū)黨支部書記相楊滿懷喜悅地說。
實施“2+4”培訓市場化管控模式，將培訓工作作為“產(chǎn)品”來經(jīng)營，礦（廠）建立兩級培訓市場化，將全員安全培訓、班組自訓、員工自學、師帶徒培訓、各類考試抽考、技術(shù)比武競賽等工作的開展及落實情況納入考核。通過嚴考核、真兌現(xiàn)，使員工從原來不愿參加培訓、害怕考試、考試就罰款的消極心理，轉(zhuǎn)變成員工自愿、積極參加培訓、考試，讓員工深刻體會到培訓帶來的好處。
開啟“互聯(lián)網(wǎng)+”模式。開發(fā)培訓信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)員工培訓過程管理線上運行，“一期一檔”“一人一檔”同步生成。通過網(wǎng)站、手機APP智能推送淮北礦業(yè)教育培訓資源和外部品牌課程，打破培訓時間與空間、教師與學員即時對接的局限，解決工學矛盾突出、培訓效果不佳、培訓管理不到位等突出問題。
臨渙礦開發(fā)“煤礦VR沉浸式實訓系統(tǒng)”，建立了煤礦VR安全體驗實訓教室，安裝了6套實訓設(shè)備，利用VR虛擬現(xiàn)實技術(shù)，模擬煤礦井下各種事故發(fā)生現(xiàn)場，虛擬井下各種工況及險情。員工戴上VR眼鏡，就能身臨其境地去體驗事故發(fā)生的過程，產(chǎn)生了極大的震撼和心理沖擊，從而達到安全警示教育的作用。
優(yōu)化資源 提升新成效
“1+X”網(wǎng)格化培訓。2018年設(shè)立專項資金980萬元，用于加強淮北礦業(yè)實訓基地和片區(qū)實操教學點建設(shè)；2019年前，十大特種作業(yè)全部實現(xiàn)實物操作考試或模擬機操作考試。目前，正在開發(fā)實操仿真培訓系統(tǒng)，使員工可以在電腦或手機上隨時隨地進行設(shè)備規(guī)范操作、維護保養(yǎng)、拆解組裝、故障排除四個方面的學習，以游戲化、娛樂化的學習模式，激發(fā)員工學習熱情。
朱仙莊礦精心制作《井下電氣設(shè)備防爆檢查實操培訓》微視頻，從打開隔爆外殼、緊固件、接線裝置、隔爆結(jié)合面、保護閉鎖裝置等五個部分21個環(huán)節(jié)，全面講解和剖析防止井下電氣失爆注意事項，通過微信公眾號和微信群，推送給全體員工，增強大家對電氣失爆識別能力，確保礦井供電安全。
開展定制式教學?！搬槍T工年齡結(jié)構(gòu)、知識層面、接受能力參差不齊，特別是現(xiàn)在青工逐漸成為主力軍，按傳統(tǒng)‘一鍋燴’的模式進行培訓，已經(jīng)無法滿足工作的需要。”渦北礦培訓中心負責人周艷介紹。
渦北選煤廠本著“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，開展“定制式”教學模式，通過“科技大講堂”“夜?！奔啊皩W習日”，設(shè)立大師工作室、勞模工作室、PLC培訓師及電焊實訓基地，實實在在開設(shè)一些員工真正想學的培訓項目，讓員工學有所獲、學以致用。
2018年，淮北礦業(yè)分別召開了臨渙礦培訓現(xiàn)場會，許疃礦和楊莊礦培訓座談會，通過介紹、觀摩示范礦井教育培訓工作的好做法、好經(jīng)驗，直面基層單位培訓工作存在的突出問題，對標找差，學先進、補短板，夯實教育培訓基礎(chǔ)。
“下一步，員工培訓工作要切實做到四個延伸：即在培訓層級上向基層延伸，深入科區(qū)，滲透班組；在培訓內(nèi)容上向針對性延伸，結(jié)合實際，培有所用；在培訓載體上向多樣性延伸，創(chuàng)新平臺，豐富渠道；在培訓目標上向?qū)嵭匝由?，圍繞中心，服務(wù)發(fā)展，為淮北礦業(yè)邁向質(zhì)量時代提供堅強的基礎(chǔ)保障。”淮北礦業(yè)員工培訓負責人指出。 （司 宣）
責編：王盟
