渦北礦綜采一區(qū)黨支部緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作，全面構(gòu)建“七種精神”筑就“一個堡壘”的“7+1”黨建模式，強思想、夯根基、聚人心、激活力，充分發(fā)揮黨支部“戰(zhàn)斗堡壘”和黨員“先鋒模范”作用，引導帶動全區(qū)職工在攻堅克難中勇?lián)?、敢作為，實現(xiàn)黨建工作與安全生產(chǎn)同頻共振。
強化思想引領(lǐng)，提升感召力。該黨支部深入推進“7+1”黨建模式，將政治理論和日常工作結(jié)合起來，依托“三會一課”、主題黨日、大討論等形式，強化黨員理想信念和黨性意識教育。設立黨員自學“書柜”，搭建黨員教育“微平臺”，固化周三“集中學習日”，使支部黨員在交流學習感悟中凝聚干事創(chuàng)業(yè)思想共識。實施黨員積分制管理，用積分量化黨員考評標準、衡量黨員先鋒作用發(fā)揮，通過月度“賽馬”，涌現(xiàn)出技術(shù)骨干王磊、徐佳永，“黨員之星”王云龍、“黨員示范崗”操作能手冀振男等一批區(qū)隊先進典型。堅持關(guān)鍵時刻黨員沖鋒在前，在842機巷皮帶機系統(tǒng)升級改造、工作面智能化改造、機械化臥底新裝備升級等特殊時期，卞志偉、朱平等多名黨員主動放棄休班，奮戰(zhàn)一線，彰顯“硬核”擔當，有效提高隊伍戰(zhàn)斗力。截至8月份，全區(qū)實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“四零”目標。
細化現(xiàn)場管理，增強保障力。堅持以示范引領(lǐng)攻克難關(guān)，深入推進先鋒工程，根據(jù)黨員崗位特點，把全區(qū)黨員分配到每個班組，以“一名黨員一面旗幟”為工作目標，壓實安全責任，加強現(xiàn)場管理。面對842工作面過斷層、雙向大傾角、頂板破碎等困難條件，該黨支部成立黨員先鋒突擊隊，現(xiàn)場會診，合理施策，帶領(lǐng)全區(qū)職工集中攻堅，取得階段性勝利。持續(xù)優(yōu)化安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建，明確黨員干部現(xiàn)場質(zhì)量管理責任，修訂完善“綜放工作面檢查清單”，從巷道維護、物料碼放、兩巷亮化，到安全出口高度、工作面液壓支架端面距，精準設定各項具體標準，用尺子、用線說話，實現(xiàn)“三直一平兩暢通”。一季度，842工作面被集團公司評為“示范采煤工作面”。
實化陣地建設，提高服務力。該黨支部始終堅持以職工為中心的工作導向，建強用好“三進”服務陣地，支部書記及支委成員定期進班組、進宿舍，通過結(jié)對交流、談心談話，準確摸排職工思想上、生活上、工作上的煩心事，有針對性做好職工思想政治工作和心理疏導工作，切實為職工辦實事、解難題。1月份，針對職工反映的勞動強度大、井下作業(yè)時間長等問題，支部積極調(diào)研，多方協(xié)調(diào)，創(chuàng)新推行“二九一六”工作制，在降低勞動強度的基礎上，每月每名職工休班增至8個，職工的幸福指數(shù)大幅提升。4月初，該區(qū)職工盧文義開車途中發(fā)生車禍，昏迷不醒，在了解其傷情和家庭情況后，支部黨員干部帶頭發(fā)起捐款，全區(qū)職工積極響應，一天內(nèi)共募集捐款18000余元。2023年以來，黨支部書記“三進”70余次，解決職工關(guān)心關(guān)注的熱點、難點問題28條，職工獲得感、幸福感、安全感持續(xù)增強。
（審核：宋品 責編：王宏杰）
