雷鳴科化黨委創(chuàng)新打造思想精進(jìn)、組織精進(jìn)、教育精進(jìn)、廉潔精進(jìn)、人才精進(jìn)、班組精進(jìn)等“六項(xiàng)精進(jìn)”黨建品牌，將黨建工作深度融入中心工作，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，以“六項(xiàng)精進(jìn)”黨建品牌引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展邁向高質(zhì)量。
思想精進(jìn)：打造“五維度”宣講特色
該公司高度重視職工的思想政治教育，成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)、政工干部、業(yè)務(wù)骨干、先進(jìn)人物、一線職工等組成的“五維度”宣講團(tuán)隊(duì)，分別開展理論宣講，定準(zhǔn)“主基調(diào)”；政策宣講，唱響“主旋律”；業(yè)務(wù)宣講，聚力“多元素”；先進(jìn)典型宣講，同頻“起共鳴”；微型宣講，深入“接地氣”。
上半年以來，開展宣講86場，覆蓋全體職工3500人次。通過全方位、多角度地宣講，形成了有“聲”有“勢”的宣講氛圍，有力夯實(shí)了干部職工思想政治工作基礎(chǔ)。
組織精進(jìn)：建設(shè)“一支部一品牌”
近年來，該公司積極推動(dòng)“一支部一品牌一特色”建設(shè)，作為黨委一項(xiàng)重要工作來抓。為了將黨建與中心工作深度融合，扎根基層。該公司黨委要求基層各黨支部深入調(diào)研，挖掘特色，做好總結(jié)。并成立黨建品牌研討小組，召開黨建品牌集智研討會(huì)，對每個(gè)黨支部的品牌群策群力，集中智慧，系統(tǒng)謀劃，深度提煉，最終形成各具特色的支部黨建品牌。
自去年以來，該公司黨建品牌取得豐碩成果，其中水膠車間黨支部“匯聚創(chuàng)新洪流、打造硬核先鋒”品牌入選省國資委黨建領(lǐng)航計(jì)劃“培育庫”和集團(tuán)黨建領(lǐng)航“示范庫”；雷管車間“五微五進(jìn)打造紅色堡壘”黨建品牌入選集團(tuán)公司黨建領(lǐng)航“示范庫”；運(yùn)輸公司黨支部“黨旗隨車飄 我要當(dāng)先鋒”黨建品牌入選集團(tuán)公司黨建領(lǐng)航“培育庫”。
教育精進(jìn)：實(shí)施“網(wǎng)絡(luò)化”“網(wǎng)格化”培訓(xùn)
該公司抓牢培訓(xùn)目標(biāo)責(zé)任體系建設(shè)，推動(dòng)三大“互聯(lián)網(wǎng)+”載體建設(shè)。建設(shè)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的多功能黨校，使職工日常學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)化，各項(xiàng)考試網(wǎng)絡(luò)化。夯實(shí)視頻庫、試題庫“兩庫”建設(shè)。突出視頻課程講授和制作激勵(lì)，積極制作工藝、機(jī)電、爆破技術(shù)、典型示范、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、絕技絕活、疑難解析、思想政治、企業(yè)管理、應(yīng)急救援、傳統(tǒng)文化等教學(xué)視頻課程，不斷豐富公司“視頻課程庫”，讓網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)成為培訓(xùn)“標(biāo)配”。
廉潔精進(jìn)：涵養(yǎng)“五廉共育”文化
該公司實(shí)施教育倡廉、道德育廉、陽光促廉、文化潤廉、制度保廉等“五廉共育”文化教育，充分挖掘廉潔文化資源，精心打造“線上+線下”結(jié)合的廉潔文化陣地，進(jìn)一步提高黨員干部的廉政意識，筑牢拒腐防變思想根基，讓公司上下形成良好的政治生態(tài)，讓“不敢腐、不能腐、不想腐”成為公司新常態(tài)。
人才精進(jìn)：打造新時(shí)代產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍
該公司黨委不斷優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，著力構(gòu)筑人才戰(zhàn)略新起點(diǎn)。完善管理、技術(shù)、技能三支人才隊(duì)伍體系，實(shí)施“千里馬”計(jì)劃，按照“以用促備、以備保用、備用一致”原則，將人才劃分為“青馬”“駿馬”“千里馬”三個(gè)梯隊(duì)進(jìn)行培育。加強(qiáng)各板塊領(lǐng)軍人才隊(duì)伍建設(shè)，逐步建成民爆、爆破、礦山、建材等4支專業(yè)領(lǐng)軍人才隊(duì)伍。
班組精進(jìn)：服務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)
創(chuàng)新班組“641”鏈?zhǔn)焦芾?，即按照“一點(diǎn)名、二提問、三講評、四排查、五確認(rèn)、六分工”的程序召開班前會(huì)，按照職工集體入班、班中安全巡查、收工安全評估四項(xiàng)程序規(guī)范班中自主管理，按照“兩清一積”三級考核強(qiáng)化市場化激勵(lì)，并制定《車間管理負(fù)面清單考核制度》《班組建設(shè)負(fù)面清單考核細(xì)則》《職工自主管理積分看板》等考核措施，形成層級分明，考核完善的班組激勵(lì)制度。
自實(shí)施“641”鏈?zhǔn)桨嘟M管理以來，公司有2人被評為集團(tuán)公司工匠；11人獲評集團(tuán)公司勞動(dòng)模范，12人獲評集團(tuán)公司五好職工，在職工中形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍。
（撰稿：劉棟 審核：黃誠 責(zé)編：梁尚文）
