渦北選煤廠黨委針對(duì)黨支部建設(shè)水平參差不齊的實(shí)際情況，堅(jiān)持分類施策、整體建設(shè)、全面覆蓋、提高質(zhì)量，推進(jìn)實(shí)施“四會(huì)”黨支部建設(shè)提升行動(dòng)，著力擴(kuò)大先進(jìn)黨支部增量、提升中間黨支部水平、抓好后進(jìn)黨支部提升，全力打造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。
月度會(huì)“考”。年初根據(jù)黨建工作的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，廣泛征求意見，修訂完善黨建考核細(xì)則。每月運(yùn)用黨群部門指導(dǎo)查、部分支部相互查等方式，以及重點(diǎn)任務(wù)集中查、黨務(wù)公開隨機(jī)查等舉措，掌握階段性黨建任務(wù)推進(jìn)情況，列明存在的問題，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)打分并在廠網(wǎng)站寫實(shí)通報(bào)。黨建考核結(jié)果按照15%的比例計(jì)入單位月度綜合市場(chǎng)化考核兌現(xiàn)，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用。
季度會(huì)“診”。每季度實(shí)施支部建設(shè)水平“賽馬”，梳理匯總并分析3個(gè)月的黨建考核結(jié)果，同時(shí)征求聯(lián)系黨支部的領(lǐng)導(dǎo)干部意見，確定第一名“紅色鑄石”黨支部和最后一名待進(jìn)黨支部，分別在季度黨群例會(huì)上授予流動(dòng)紅旗、做經(jīng)驗(yàn)介紹和頒發(fā)警示黃牌、作表態(tài)發(fā)言。由廠黨委組建“會(huì)診”小組，集中深入待進(jìn)黨支部進(jìn)行幫扶解困，找準(zhǔn)“病灶”，開具“良方”，督促整改存在的問題。
半年會(huì)“商”。每半年結(jié)合“一支部一品牌”創(chuàng)建情況，對(duì)支部工作進(jìn)行全面梳理，挖掘各黨支部在組織建設(shè)、宣傳思想、黨風(fēng)廉政、群團(tuán)工作等方面的“微經(jīng)驗(yàn)”。組織召開支部建設(shè)“諸葛會(huì)”，各支部書記現(xiàn)場(chǎng)傳授工作經(jīng)驗(yàn)，分享交流心得體會(huì)，在思想碰撞中達(dá)成共識(shí)，明確下一步努力方向。同時(shí)，黨群部門持續(xù)督促未達(dá)標(biāo)的黨支部切實(shí)加強(qiáng)問題整改、盡快達(dá)標(biāo)，指導(dǎo)已達(dá)標(biāo)的黨支部持續(xù)抓好鞏固提升、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀。
年度會(huì)“議”。年末以“述、問、評(píng)、測(cè)”的方式，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)全廠黨支部書記抓黨建工作情況開展述職評(píng)議考核。根據(jù)定量評(píng)議結(jié)果，結(jié)合平時(shí)調(diào)研了解、督導(dǎo)檢查考察等情況按照四個(gè)等次作出綜合評(píng)價(jià)。將評(píng)價(jià)為“好”的選樹為年度標(biāo)桿黨支部，號(hào)召其他支部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)；針對(duì)評(píng)價(jià)為 “一般”或“差”的列為年度后進(jìn)黨支部，量身制定整頓提升方案，加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，整合多方資源，幫助解決困難和問題。
“我們通過實(shí)施‘四會(huì)’黨支部建設(shè)提升行動(dòng)，突出目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，最終將實(shí)現(xiàn)全廠各黨支部在標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化高水平達(dá)標(biāo)上勝利‘會(huì)師’?！睖u北選煤廠黨委負(fù)責(zé)人說。
（撰稿：鐘笛 審核：朱建華 責(zé)編：梁尚文）
