近年來，朱仙莊礦黨委堅持黨管人才這一原則，深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大精神，加強人才隊伍建設(shè)的務(wù)實舉措，堅持選人育人導(dǎo)向，構(gòu)筑“人才強企”工程，努力為員工素質(zhì)提升、提高本領(lǐng)搭梯建臺，全方位推動人才工作高質(zhì)量發(fā)展，加快推進礦井高質(zhì)量發(fā)展。
培育“好苗子”，源頭活水聚智。該礦對新分畢業(yè)生開展1個月入企培訓(xùn)及崗前取證培訓(xùn)，重點從企業(yè)認知、職業(yè)素養(yǎng)、團隊建設(shè)、崗位認知、安全生產(chǎn)等方面進行培訓(xùn)，確保其政治素質(zhì)過關(guān)，幫助其充分了解集團公司的企業(yè)文化、管理規(guī)范、專業(yè)范疇等內(nèi)容，盡快適應(yīng)礦井環(huán)境，使其初步了解自己的工作環(huán)境和專業(yè)工作內(nèi)容。實行“多帶一”導(dǎo)師帶徒，把現(xiàn)場當(dāng)課堂，把問題當(dāng)教材，把難題當(dāng)課題，以提問、講解、討論相結(jié)合的方式，在導(dǎo)師的教授下，讓畢業(yè)生直接上手操作，在井下現(xiàn)場實踐中掌握業(yè)務(wù)要領(lǐng)，真正把理論知識從書本搬進他們心里。
歷練“千里馬”，育強“頭雁方陣”。該礦認真落實《淮北礦業(yè)“十四五”期間“百名英才”培養(yǎng)計劃方案》，結(jié)合朱仙莊煤礦“3331”人才工程，按照集團公司“336”見習(xí)畢業(yè)生培養(yǎng)模式開展，在技術(shù)性的崗位進行輪崗鍛煉，安排專門導(dǎo)師，列出培養(yǎng)清單，制定管控措施，旨在掌握本專業(yè)、本崗位所要求的應(yīng)知應(yīng)會、必知必會知識和技能，并根據(jù)崗位實踐情況，由基層單位和黨群工作部提出存在問題和意見建議，相關(guān)業(yè)務(wù)部室共同開展考評，確保新進畢業(yè)生各階段培訓(xùn)合格率達到１００％，該礦生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)員謝益盛在集團公司組織開展的“百名英才”述職評議中榮獲第一名的好成績，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供人力資源保障。
選拔“實干家”，讓“有為”者“有位”。該礦持續(xù)優(yōu)化選拔任用機制，牢固樹立“人人都可以成才，工作出色就是人才”的理念，不唯學(xué)歷、不唯身份、不唯資歷，只唯品德、只唯素質(zhì)、只唯實績，把想干事、能干事、干成事的人才選拔使用起來，真正做到人崗相適、各展其才。進一步規(guī)范選人用人程序，嚴格落實選拔任用“一報告兩評議”制度，讓人才選拔置于陽光之下，切實提高選人用人公信度。嚴把資格審查關(guān)、民主測評關(guān)、組織考察關(guān)、公示關(guān)、討論決定關(guān)，選拔聘用副科級以上管理人員10余名，為礦井轉(zhuǎn)型突破高質(zhì)量發(fā)展提供堅強人才保障。
人才“引擎”的激發(fā)正悄然影響著朱仙莊煤礦的發(fā)展，“十四五”時期，該礦將牢固樹立尊重人才、鼓勵創(chuàng)新的鮮明導(dǎo)向，不斷探索創(chuàng)新，推新人、育新苗，為礦井高質(zhì)量發(fā)展儲能續(xù)航。（撰稿：王莽；審核：楊家德）
