小網(wǎng)格，大舞臺，小組長，大作用。2019年以來，蘆嶺礦黨委堅(jiān)持打破常規(guī)，大膽先行先試，以黨支部規(guī)范化建設(shè)為契機(jī)，積極強(qiáng)化一建一，即把黨小組建立在班組，做到了組內(nèi)事務(wù)黨員先知，組內(nèi)表決黨員先議，組內(nèi)工作黨員先行。
該礦黨委把黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、管理能力過硬的班組長推選為黨小組長，將素質(zhì)高、敢擔(dān)當(dāng)、勇作為的黨小組長培養(yǎng)為班組長，黨小組長與班組長扛起“雙重”職責(zé)，實(shí)現(xiàn)職能交叉、功能互補(bǔ)。蘆嶺礦首先在該礦綜采一區(qū)黨支部進(jìn)行試點(diǎn)推進(jìn)，取得了有目共睹的效果。目前，基層單位23個(gè)黨小組，18個(gè)小組已完善黨小組建在班組模式。
蘆嶺礦綜采一區(qū)黨支部現(xiàn)有黨員30名，被劃分3個(gè)黨小組，每個(gè)小組10人，每個(gè)班組就是1個(gè)黨小組，班長即是黨員又是黨小組長。
“合理設(shè)立黨小組，合理布局黨員數(shù)量，將本班組黨員分在同一黨小組，對黨員實(shí)行雙重管理，保證每組政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的老黨員作為骨干力量，帶動年輕黨員，所有黨員帶動班組其他成員?！本C采一區(qū)黨支部書記鄭大偉跟筆者介紹說道。
“通過對黨小組分布進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，無論是學(xué)習(xí)、活動還是生產(chǎn)，效率效益都發(fā)生了明顯提升?！?/p>
“班組中的各類隱患人，由黨小組指定黨員進(jìn)行包保，能及時(shí)了解工友生活、工作等方面的情況，掌握其所思所想、所急所難，認(rèn)真做好行為引導(dǎo)、心理疏導(dǎo)，排憂解難，增強(qiáng)了思想政治工作的精準(zhǔn)性和實(shí)效性?！本C采一區(qū)黨員紛紛這樣發(fā)表對黨小組建立在班組的意見。
這個(gè)區(qū)黨支部每月舉行一次黨小組安全技術(shù)教育課；每月召開一次黨小組安全分析會，重點(diǎn)查找黨員在安全生產(chǎn)中存在的突出問題并制定相應(yīng)整改措施；每月開展一次黨員與群眾談心互助活動。將黨小組建設(shè)納入班組自主管理建設(shè)，凡黨小組作用發(fā)揮不力，安全不好的，不能評為自主管理班組；凡平常作用發(fā)揮不突出的小組，年度不能評為先進(jìn)黨小組；凡黨小組作用發(fā)揮不明顯的，年度不能評為金牌班組。
黨小組和黨員考核有了明確依據(jù)。班組成績直接反映了黨小組工作開展情況。所以在日常工作中，黨小組長、黨員更能在班組中發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，使班組更和諧，關(guān)鍵時(shí)刻有戰(zhàn)斗力，班組安全、生產(chǎn)、經(jīng)營成效顯著。
黨小組建在班組不僅將黨小組與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，而且能創(chuàng)新性地開展“一帶一”、職工幫扶、黨員義務(wù)等活動。
36歲的小伙子趙強(qiáng)強(qiáng)是綜采一區(qū)最年輕的一名黨員，在班長、黨小組長劉自坤和師傅黃明安“一對一”傳授下，已經(jīng)扔掉“新兵”名銜，現(xiàn)在負(fù)責(zé)工作面電液控支架檢修工作。在淮北礦業(yè)集團(tuán)第十一屆 “名師高徒”大賽中獲得液壓支架工（電液控方向）第四名，并獲得淮北礦業(yè)“優(yōu)秀高徒”榮譽(yù)稱號。
黨小組創(chuàng)新黨小組建在班組上實(shí)行“黨小組+N”模式，面對采煤樓樓道衛(wèi)生差、洗手室異味大、職工反應(yīng)多等問題時(shí)，綜采一區(qū)機(jī)電班和生產(chǎn)班班組長，發(fā)揮黨小組“靈魂”作用，鼓動帶領(lǐng)班組黨員“誰上窯誰值守誰清掃”，把服務(wù)職工群眾作為黨員履行義務(wù)的方式，打造出了讓群眾滿意的礦井“標(biāo)準(zhǔn)化洗手室”。
黨小組建在班組，滿足職工的“微需求”，破解“微民生”，聚焦聯(lián)系、服務(wù)職工，成為推進(jìn)礦井高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大政治保證，成為提升基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之需，成為提升基層黨組織組織力之要。
（撰稿：徐燕萍 審核：鄧為 責(zé)編：梁尚文）
