朔石礦業(yè)公司黨委著力構(gòu)建知責(zé)明責(zé)、履責(zé)盡責(zé)、督責(zé)問責(zé)的“四三三四”黨建工作責(zé)任體系，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更實(shí)的措施，更硬的考核，更嚴(yán)的問責(zé)，擰緊黨建“責(zé)任鏈”，推動黨建責(zé)任落實(shí)落地。
制定四個清單，讓大家知道干什么。結(jié)合上級要求和公司實(shí)際及時制定《年度黨建工作“三個清單”》，明確年度黨建目標(biāo)和具體任務(wù)，把穩(wěn)黨建工作“方向盤”；制定《重點(diǎn)工作提示清單》，匯編文件，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一模板，讓基層支部“按圖索驥”，進(jìn)一步提升黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化水平；制定《日常黨建工作紀(jì)實(shí)清單》，在如實(shí)記錄基層黨建工作開展情況的基礎(chǔ)上，注重突出亮點(diǎn)和不足，反饋給基層做好總結(jié)提升；對出現(xiàn)黨建工作長期滯后、材料報(bào)送不及時等負(fù)面情況的支部，直接記入《黨建工作負(fù)面清單》，標(biāo)明工作“紅線”，責(zé)令限期整改。
堅(jiān)持三項(xiàng)考核，讓大家知道怎么干。建立黨建工作目標(biāo)量化考核機(jī)制，以黨組織標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和黨建日常工作為重點(diǎn)，明確10大項(xiàng)考核項(xiàng)目，43小項(xiàng)考核內(nèi)容，42項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)和58項(xiàng)實(shí)施細(xì)則，讓考核有據(jù)可依。堅(jiān)持開展月度黨建市場化考核、季度黨建互查考核和年度黨支部書記抓基層黨建工作述職評議考核，以查促干，推動公司黨建工作高質(zhì)量動態(tài)開展。
開展三個診斷，讓大家知道如何干好。充分利用黨建工作資源，不定期邀請集團(tuán)公司第三黨建協(xié)作片區(qū)組成員進(jìn)行“專家門診”，對基層黨建的重點(diǎn)工作和“疑難雜癥”把脈開方；抽調(diào)政工部門工作人員、基層黨支部書記和黨建聯(lián)絡(luò)員，定期對基層黨建工作進(jìn)行“集體會診”，全面排查基層支部存在的“病灶”，對癥下藥；組織部門不定期對末位支部和重點(diǎn)幫扶支部進(jìn)行“重點(diǎn)巡診”，跟蹤回訪“康復(fù)”情況，確?；鶎又Р俊凹◇w”健康。
推行四個制度，讓大家知道干不好會怎么樣。嚴(yán)格履行《黨建工作責(zé)任制》，構(gòu)建橫向聯(lián)動、縱向一體的閉環(huán)責(zé)任鏈，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)各層級黨建工作責(zé)任；樹立“黨建工作黨政共責(zé)”理念，完善《兩級班子全面履行黨建工作“一崗雙責(zé)”制》，把基層單位黨政主要負(fù)責(zé)人抓黨建責(zé)任落實(shí)情況納入基層領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核，黨建考核結(jié)果納入績效考核管理，考核評價結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)人員的任免、薪酬、獎懲掛鉤；推行《末位黨支部警示制》和《末位黨支部書記約談制》，對在檢查、考核、評議中的末位黨支部授“末位警示牌”，并在通報(bào)會和政工例會上作表態(tài)發(fā)言；對末位黨支部負(fù)責(zé)人，由公司黨委對其進(jìn)行約談提醒；對長期處于末位的黨支部負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整，讓失責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)成為常態(tài)。今年以來，該公司共有3家黨支部被授“末位警示牌”，5名黨支部負(fù)責(zé)人受到公司黨委約談提醒，1名黨支部（副）書記被召回，連帶問責(zé)了4名基層單位行政負(fù)責(zé)人。
（撰稿：梁晶晶 審核：張乾坤 責(zé)編：梁尚文）
