新華網(wǎng)，7月22日
上半年，淮北礦業(yè)集團(tuán)緊緊聚焦效益、效率，綜合施策，企業(yè)盈利水平穩(wěn)步提升。原煤成本同比下降95元/噸（商品煤成本同比下降123元/噸）；集團(tuán)總成本同比下降25.42億元，降幅達(dá)34%。5月份全公司結(jié)束了連續(xù)28個月虧損，6、7月份繼續(xù)保持盈利。
優(yōu)化布局精益求精
淮北礦區(qū)地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，是在斷層縫中找煤采?；幢钡V業(yè)集團(tuán)把優(yōu)化生產(chǎn)布局作為最大的效益來抓，堅(jiān)持生產(chǎn)工藝改革和技術(shù)攻關(guān)，在頂分層、巖石面、大傾角等特殊條件下開采取得重大突破；大傾角綜掘機(jī)、巷道修護(hù)機(jī)等新設(shè)備相繼投入使用。
許疃煤礦是淮北礦業(yè)集團(tuán)下屬的一座現(xiàn)代化大型生產(chǎn)礦井，為保證資源得到充分開發(fā)和利用，該礦通過調(diào)整生產(chǎn)布局，形成了83采區(qū)大采高一條線，82、82下合并為一條生產(chǎn)線，33采區(qū)突出煤層優(yōu)先開采紅層覆蓋下無突出危險區(qū)，積極開拓86采區(qū)。在生產(chǎn)接替和生產(chǎn)組織上，按照順斷層、布大面、不墊腳的工作思路，提出“大走向、大斜長、大斷面”的開采模式，提高單面儲量和單產(chǎn)水平，降低萬噸掘進(jìn)率。該礦首個儲量260萬噸的3237工作面，預(yù)計(jì)7月份開采結(jié)束，第二個儲量大于200萬噸的7226工作面，已開始試采。大面開采縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間，規(guī)模效益充分釋放。
精煤產(chǎn)率十年最高
煤質(zhì)煤種是淮北礦業(yè)的資源稟賦優(yōu)勢。該集團(tuán)緊緊抓住當(dāng)前精煤價格企穩(wěn)回升機(jī)遇，緊盯市場抓采場，充分發(fā)揮淮北礦區(qū)資源稟賦優(yōu)勢，調(diào)煤種、降灰分、降水分、降矸損、降煤泥產(chǎn)率、降加工費(fèi)，提高精煤產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)精煤效益最大化。上半年，精煤產(chǎn)率創(chuàng)10年來最好水平。
向煤質(zhì)管理要效益。該集團(tuán)在生產(chǎn)工作面全面推行使用在線測灰儀和核子秤，實(shí)行產(chǎn)量和灰分自動化檢測，在產(chǎn)品收購上，“以質(zhì)計(jì)產(chǎn)，以產(chǎn)計(jì)價”，促使生產(chǎn)單位主動提高煤炭質(zhì)量。岱河礦業(yè)公司針對礦井資源枯竭，采煤工作面采場分散，小塊段，斷層多，煤質(zhì)穩(wěn)定性較差等不利因素，樹立“煤質(zhì)也是產(chǎn)量，沒有煤質(zhì)就沒有效益”的觀念，從生產(chǎn)源頭控制煤炭質(zhì)量。棄采了灰分較高的四煤，以三煤五煤合理安排配采，對回采工作面含有夾矸的，采取分采分運(yùn)的辦法，把夾矸單獨(dú)采出攉入材料道，有效降低了原煤灰分。
一體化論證投入最省
淮北礦區(qū)煤層賦存條件復(fù)雜，集團(tuán)堅(jiān)持向安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化論證要效益。在巷道設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、裝備引進(jìn)、支護(hù)形式、材料選擇等方面，只要是涉及成本投入的，必須先進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算和多種方案論證，力求安全最優(yōu)、投入最省，在源頭設(shè)計(jì)和現(xiàn)場施工等全過程，嚴(yán)控成本超支和浪費(fèi)現(xiàn)象。在支護(hù)方式上，積極推進(jìn)錨桿支護(hù)，構(gòu)造帶、破碎帶采取注漿加強(qiáng)措施，有效保證采煤工作面推進(jìn)度。修護(hù)巷道全面推行錨、注工藝，基本杜絕架棚支護(hù)，大大減少重復(fù)投入。上半年，淮北礦業(yè)同比減虧7.99億元，其中煤炭主業(yè)同比減虧6.57億元，盈利礦井個數(shù)不斷增加。
非煤產(chǎn)業(yè)全部盈利
堅(jiān)持煤與非煤同步發(fā)力。上半年，非煤子公司生產(chǎn)平穩(wěn)，總體盈利水平明顯提升，為集團(tuán)公司總體經(jīng)營狀況改善提高了貢獻(xiàn)率。電力、化工、物流、現(xiàn)代服務(wù)、金融五大板塊同比增盈1.46億元。
華塑公司是去年的虧損大戶。上半年，該公司制定了12項(xiàng)降本增效措施，毫厘必爭，將指標(biāo)全部分解到公司領(lǐng)導(dǎo)，下發(fā)了《經(jīng)理層成員考核標(biāo)準(zhǔn)》，強(qiáng)化跟蹤落實(shí)。減少采購中間環(huán)節(jié)，降低物資采購成本，1-5月份累計(jì)采購金額5.1億元，同比降幅4%以上；通過積極談判降低運(yùn)輸費(fèi)用，石灰石鐵路運(yùn)費(fèi)下降10元/噸，煤炭運(yùn)輸在原基礎(chǔ)上下降10%，焦粒噸公里運(yùn)輸費(fèi)下降1分錢，1-5月份運(yùn)輸費(fèi)節(jié)支156萬元，銷售運(yùn)輸費(fèi)噸公里下降2分錢；推進(jìn)降本增收項(xiàng)目，石灰成球項(xiàng)目投產(chǎn)，每天能增加收益近1萬元，隨著產(chǎn)量進(jìn)一步提升，還有更大增效空間。上半年，華塑公司同比減虧增盈16551萬元。(王敬華)
