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中國(guó)煤炭報(bào)5版:好的管理法才能服眾
2016-06-16 17:41  

好的管理法才能服眾

《中國(guó)煤炭報(bào)》(6月6日5版)

●郭傳火

煤炭報(bào)5月23日人物版《人情味十足的安全衛(wèi)士》報(bào)道了我們礦的戴志林和他的“-5+1和諧區(qū)隊(duì)管理法”。這項(xiàng)管理法實(shí)施以來(lái),受到了礦上職工的好評(píng)。礦上的職工對(duì)“-5+1和諧區(qū)隊(duì)管理法”的具體內(nèi)容闡述了各自的看法。

第一項(xiàng),“取消班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員對(duì)職工罰款的權(quán)力”。煤礦生產(chǎn)離不開安全,安全生產(chǎn)過(guò)程中不可避免會(huì)出現(xiàn)“三違”,在以往職工一旦出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象,區(qū)隊(duì)通常的做法就是罰款,可是許多職工對(duì)于這些罰款根本就不在乎,該怎么干還是怎么干,最終的結(jié)果就是沒(méi)有任何改變。

綜采一區(qū)的職工時(shí)海濤說(shuō):“我在工作中比較急躁,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種不安全行為,每個(gè)月總要被罰上幾次,可是罰款并沒(méi)有改變我的一些不規(guī)范行為,直到戴區(qū)長(zhǎng)來(lái)了,在區(qū)里推行了‘-5+1和諧區(qū)隊(duì)管理法’,把罰款變?yōu)榱顺瓕憤徫伙L(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施,才逐漸提高了我的崗位安全素質(zhì),也使我逐漸改變了毛躁的工作態(tài)度?!?/p>

第二項(xiàng),“取消班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員對(duì)職工勾班、停班的權(quán)力”。每個(gè)人在工作中多多少少都會(huì)出現(xiàn)一些小錯(cuò)誤,以前職工犯了錯(cuò),隊(duì)長(zhǎng)最喜歡做的就是勾班、停班,但是煤礦一線工人大部分都是大老粗,只要是脾氣上來(lái)了誰(shuí)也攔不住。就說(shuō)韓某吧,只要聽說(shuō)隊(duì)里要勾他的班,從第二天開始他就不上班了,誰(shuí)去說(shuō)都不行。要是大家都這樣,區(qū)隊(duì)的出勤就沒(méi)法得到保證。戴志林在上任以后大膽地取消了班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員對(duì)職工勾班、停班的權(quán)力,取而代之的是教育、是抄寫崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施,因?yàn)樗缆毠な莵?lái)上班掙錢的,辛辛苦苦工作了一天卻拿不到工資,是誰(shuí)都不會(huì)高興。

第三項(xiàng),“取消讓職工在班前會(huì)作檢查的權(quán)力”。在煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中,總是不可避免出現(xiàn)一些“三違”現(xiàn)象,在以往職工出現(xiàn)“三違”,區(qū)隊(duì)又是罰錢,又是讓職工在班前會(huì)作檢討、丟面子,使職工在工作中總是存在著消極的工作態(tài)度。戴志林在創(chuàng)建“-5+1和諧區(qū)隊(duì)管理法”后,大膽地把“三違”處罰改成了抄寫崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施,你別說(shuō),這個(gè)方法還真管用。職工趙某說(shuō):“我上個(gè)月有一次‘三違’,不僅沒(méi)有經(jīng)濟(jì)損失,還提高了自身崗位安全素質(zhì),這樣也不用擔(dān)心回家跪搓板了?!笨傊泌w某的話說(shuō)就是:“戴區(qū)長(zhǎng)這個(gè)管理方法就是好,就是好!”

第四項(xiàng),“取消班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員讓職工加班的權(quán)力”。綜采單位是煤礦安全生產(chǎn)的一線單位,為了確保綜采單位能夠多出煤,區(qū)隊(duì)總會(huì)想方設(shè)法地讓職工多上班,最常用的方法就是設(shè)置加班獎(jiǎng),你要想拿到和別人一樣的工資,你就只能一個(gè)月不休息連續(xù)上班,可是誰(shuí)家能沒(méi)有個(gè)事兒呢?戴志林也是從煤礦一線工人干起的,他一直認(rèn)為這樣的制度很不合理,人又不是機(jī)器,一直工作身體總會(huì)有被掏空的一天,長(zhǎng)期的疲勞工作也存在著很大的安全隱患,于是戴志林便在制度中明確規(guī)定職工每個(gè)月必須享有4個(gè)休班。職工孫某說(shuō):“戴區(qū)長(zhǎng)不讓咱們加班,消除了安全隱患。現(xiàn)在單位每位職工都有了休息的時(shí)間,沒(méi)事的時(shí)候我就在家陪陪妻子、帶帶孩子,這就是取消加班的好處。”

第五項(xiàng),“取消班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員設(shè)置平衡分的權(quán)力”。采煤?jiǎn)挝还し止芾淼臋?quán)力大部分都掌握在隊(duì)長(zhǎng)手里,這樣不可避免就會(huì)出現(xiàn)一些人情分的現(xiàn)象。大家都是辛辛苦苦的工作,可是到月底卻拿不到一樣的工資,長(zhǎng)久下去就會(huì)挫傷職工工作的積極性,于是戴志林在“-5+1和諧區(qū)隊(duì)管理法”便取消了班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員設(shè)置平衡分的權(quán)力,個(gè)人和班組都憑本事吃飯,這樣有效激發(fā)了當(dāng)班職工的勞動(dòng)積極性。

第六項(xiàng),“+1是一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度”。戴志林認(rèn)為安全隱患的發(fā)現(xiàn)不能只依靠管理人員,因?yàn)槿说木κ怯邢薜?,再怎么努力也?huì)有疏忽的地方,可是要想把安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)就必須要有人去觀察、發(fā)現(xiàn)。職工在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全隱患和機(jī)械事故預(yù)兆,或發(fā)現(xiàn)區(qū)隊(duì)的管理中有不足之處,只要提出合理化建議,都會(huì)受到嘉獎(jiǎng)。戴志林及時(shí)把獎(jiǎng)勵(lì)公布在單位的公示欄里,以此激勵(lì)職工積極建言獻(xiàn)策。

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