好的管理法才能服眾
《中國(guó)煤炭報(bào)》（6月6日5版）
●郭傳火
煤炭報(bào)5月23日人物版《人情味十足的安全衛(wèi)士》報(bào)道了我們礦的戴志林和他的“-5+1和諧區(qū)隊(duì)管理法”。這項(xiàng)管理法實(shí)施以來(lái)，受到了礦上職工的好評(píng)。礦上的職工對(duì)“-5+1和諧區(qū)隊(duì)管理法”的具體內(nèi)容闡述了各自的看法。
第一項(xiàng)，“取消班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員對(duì)職工罰款的權(quán)力”。煤礦生產(chǎn)離不開安全，安全生產(chǎn)過(guò)程中不可避免會(huì)出現(xiàn)“三違”，在以往職工一旦出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，區(qū)隊(duì)通常的做法就是罰款，可是許多職工對(duì)于這些罰款根本就不在乎，該怎么干還是怎么干，最終的結(jié)果就是沒(méi)有任何改變。
綜采一區(qū)的職工時(shí)海濤說(shuō)：“我在工作中比較急躁，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種不安全行為，每個(gè)月總要被罰上幾次，可是罰款并沒(méi)有改變我的一些不規(guī)范行為，直到戴區(qū)長(zhǎng)來(lái)了，在區(qū)里推行了‘-5+1和諧區(qū)隊(duì)管理法’，把罰款變?yōu)榱顺瓕憤徫伙L(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，才逐漸提高了我的崗位安全素質(zhì)，也使我逐漸改變了毛躁的工作態(tài)度?！?/p>
第二項(xiàng)，“取消班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員對(duì)職工勾班、停班的權(quán)力”。每個(gè)人在工作中多多少少都會(huì)出現(xiàn)一些小錯(cuò)誤，以前職工犯了錯(cuò)，隊(duì)長(zhǎng)最喜歡做的就是勾班、停班，但是煤礦一線工人大部分都是大老粗，只要是脾氣上來(lái)了誰(shuí)也攔不住。就說(shuō)韓某吧，只要聽說(shuō)隊(duì)里要勾他的班，從第二天開始他就不上班了，誰(shuí)去說(shuō)都不行。要是大家都這樣，區(qū)隊(duì)的出勤就沒(méi)法得到保證。戴志林在上任以后大膽地取消了班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員對(duì)職工勾班、停班的權(quán)力，取而代之的是教育、是抄寫崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，因?yàn)樗缆毠な莵?lái)上班掙錢的，辛辛苦苦工作了一天卻拿不到工資，是誰(shuí)都不會(huì)高興。
第三項(xiàng)，“取消讓職工在班前會(huì)作檢查的權(quán)力”。在煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中，總是不可避免出現(xiàn)一些“三違”現(xiàn)象，在以往職工出現(xiàn)“三違”，區(qū)隊(duì)又是罰錢，又是讓職工在班前會(huì)作檢討、丟面子，使職工在工作中總是存在著消極的工作態(tài)度。戴志林在創(chuàng)建“-5+1和諧區(qū)隊(duì)管理法”后，大膽地把“三違”處罰改成了抄寫崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，你別說(shuō)，這個(gè)方法還真管用。職工趙某說(shuō)：“我上個(gè)月有一次‘三違’，不僅沒(méi)有經(jīng)濟(jì)損失，還提高了自身崗位安全素質(zhì)，這樣也不用擔(dān)心回家跪搓板了?！笨傊泌w某的話說(shuō)就是：“戴區(qū)長(zhǎng)這個(gè)管理方法就是好，就是好！”
第四項(xiàng)，“取消班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員讓職工加班的權(quán)力”。綜采單位是煤礦安全生產(chǎn)的一線單位，為了確保綜采單位能夠多出煤，區(qū)隊(duì)總會(huì)想方設(shè)法地讓職工多上班，最常用的方法就是設(shè)置加班獎(jiǎng)，你要想拿到和別人一樣的工資，你就只能一個(gè)月不休息連續(xù)上班，可是誰(shuí)家能沒(méi)有個(gè)事兒呢？戴志林也是從煤礦一線工人干起的，他一直認(rèn)為這樣的制度很不合理，人又不是機(jī)器，一直工作身體總會(huì)有被掏空的一天，長(zhǎng)期的疲勞工作也存在著很大的安全隱患，于是戴志林便在制度中明確規(guī)定職工每個(gè)月必須享有4個(gè)休班。職工孫某說(shuō)：“戴區(qū)長(zhǎng)不讓咱們加班，消除了安全隱患。現(xiàn)在單位每位職工都有了休息的時(shí)間，沒(méi)事的時(shí)候我就在家陪陪妻子、帶帶孩子，這就是取消加班的好處。”
第五項(xiàng)，“取消班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員設(shè)置平衡分的權(quán)力”。采煤?jiǎn)挝还し止芾淼臋?quán)力大部分都掌握在隊(duì)長(zhǎng)手里，這樣不可避免就會(huì)出現(xiàn)一些人情分的現(xiàn)象。大家都是辛辛苦苦的工作，可是到月底卻拿不到一樣的工資，長(zhǎng)久下去就會(huì)挫傷職工工作的積極性，于是戴志林在“-5+1和諧區(qū)隊(duì)管理法”便取消了班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員設(shè)置平衡分的權(quán)力，個(gè)人和班組都憑本事吃飯，這樣有效激發(fā)了當(dāng)班職工的勞動(dòng)積極性。
第六項(xiàng)，“+1是一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度”。戴志林認(rèn)為安全隱患的發(fā)現(xiàn)不能只依靠管理人員，因?yàn)槿说木κ怯邢薜?，再怎么努力也?huì)有疏忽的地方，可是要想把安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)就必須要有人去觀察、發(fā)現(xiàn)。職工在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全隱患和機(jī)械事故預(yù)兆，或發(fā)現(xiàn)區(qū)隊(duì)的管理中有不足之處，只要提出合理化建議，都會(huì)受到嘉獎(jiǎng)。戴志林及時(shí)把獎(jiǎng)勵(lì)公布在單位的公示欄里，以此激勵(lì)職工積極建言獻(xiàn)策。
