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| 戴志林在感動中國的礦工頒獎典禮現(xiàn)場 |
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| 本組圖片由王冬梅 陳幫干拍攝 |
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《中國煤炭報(bào)》（5月23日5版）
“管理也要講究方法，你想停班就停班，想勾賬就勾賬，凡事都以罰代管，那怎么能行？人都是有感情的，長期這樣下去，人心散了，隊(duì)伍就更不好帶了?！被幢钡V業(yè)集團(tuán)童亭礦綜采一區(qū)區(qū)長戴志林利用自己獨(dú)創(chuàng)的“-5＋1和諧區(qū)隊(duì)管理法”，帶出了一支連續(xù)6年“零工傷、零事故、零信訪”的隊(duì)伍
●郭傳火
2016年4月26日，對淮北礦業(yè)集團(tuán)童亭礦綜采一區(qū)區(qū)長戴志林來說，是一個極其重要的日子——這一天，戴志林獲得了第三屆感動中國的礦工“十大杰出礦工”榮譽(yù)稱號。
從一名農(nóng)民勞務(wù)工，到通過自學(xué)拿到本科文憑，成長為采煤大區(qū)的區(qū)長，再到獲評“十大杰出礦工”，戴志林的經(jīng)歷會告訴我們什么呢？
“要干就干出個樣兒來！”
上世紀(jì)90年代初期，戴志林初中畢業(yè)后，從農(nóng)村來到淮北礦業(yè)童亭礦，在這里成為一名農(nóng)民勞務(wù)工。
當(dāng)時采煤工藝落后，沿用著最原始的放炮落煤的采煤方式，勞動強(qiáng)度很大。一個鉸接頂梁20多公斤，一根單體50多公斤，一個班要來回搬運(yùn)幾十次，體重只有52公斤的戴志林，常常是一個班干下來，累得他全身仿佛散了架，坐都坐不穩(wěn)。由于勞動強(qiáng)度大，一起招過來的200多個新工人沒干幾個月就走得只剩下幾十個了。戴志林咬牙暗自下定了決心：“要干就干出個樣兒來！”
進(jìn)礦4年多后，戴志林從一名普通的農(nóng)民勞務(wù)工，被公選為采煤隊(duì)隊(duì)長。當(dāng)上隊(duì)長后，戴志林深深感到知識的匱乏，于是他在工作之余擠出時間，刻苦學(xué)習(xí)采礦專業(yè)知識，先后取得了安徽理工大學(xué)函授大專文憑和中國礦業(yè)大學(xué)本科文憑。戴志林利用工余時間刻苦學(xué)來的理論知識，與自己在工作實(shí)踐中所積累的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，在以后的多個危難時刻發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。
從1995年至2007年，戴志林擔(dān)任了12年的采煤隊(duì)隊(duì)長，不但超額完成生產(chǎn)任務(wù)，而且他所帶領(lǐng)的采煤隊(duì)連續(xù)12年無工傷、無事故、無信訪——這在當(dāng)時可謂奇跡。該采煤隊(duì)也因此先后獲得礦、集團(tuán)、淮北市多個榮譽(yù)稱號。
由于戴志林工作出色，2007年他被提拔為童亭礦炮采區(qū)副區(qū)長，2年后又被提拔為炮采區(qū)黨支部書記。
“你真是我們的守護(hù)神??！”
1996年仲秋時節(jié)，童亭礦713工作面遇斷層，工作面重新開切眼改造。當(dāng)工作面重新開切眼進(jìn)尺50米左右時，時任隊(duì)長的戴志林發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)變軟、瓦斯忽大忽小、工作面出現(xiàn)悶雷聲、打鉆時頂鉆卡鉆等異?，F(xiàn)象。根據(jù)自己所學(xué)的知識，戴志林判斷：可能要發(fā)生煤與瓦斯突出！于是，他立即下達(dá)撤人命令，切斷工作面所有電源，兩巷出口安排人員警戒，防止外單位人員誤入，并立即向礦調(diào)度室匯報(bào)。
戴志林帶領(lǐng)26名工友剛撤到安全地點(diǎn)，身后就傳來連續(xù)不斷的炸雷聲，好似地動山搖，煤塵飛揚(yáng)，頂板紛紛掉砟，在場所有人都不曾經(jīng)歷過這樣的情景，不知所措，更不知道將要發(fā)生什么。不少剛進(jìn)礦的新工人都嚇哭了，老工人也一個個都嚇得面色蒼白。事后得知該迎頭發(fā)生了煤與瓦斯突出，突出了近千噸煤巖，充填了百十米巷道。安全升井的工友們感激地說：“我們20多個人都踏進(jìn)了鬼門關(guān)，又被戴志林給拽了出來……”
1997年的夏天，戴志林帶領(lǐng)正在上中班的26名工友在342工作面作業(yè)，突然接到調(diào)度室電話通知：上階段掘進(jìn)8隊(duì)迎頭頂板淋水加大，有突水可能，要求戴志林帶領(lǐng)當(dāng)班26名職工按搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案中的避水災(zāi)路線撤離。時間緊迫，戴志林立即清點(diǎn)人數(shù)帶人撤離。可是，當(dāng)撤到軌道上山下口時，就聽到軌道上方傳來湍急的水哮聲，戴志林判斷前方已經(jīng)出水，若按照預(yù)定撤退路線穿越上山，肯定會造成人員傷亡。千鈞一發(fā)之際，他當(dāng)機(jī)立斷，帶領(lǐng)全班人員轉(zhuǎn)向附近一巷道最高處暫避。
戴志林和工友們剛撤離到安全地帶，只見從軌道上口下來的水咆哮而下。工人們躲過了一場浩劫，戴志林又一次用其所學(xué)的知識挽救了大家的生命。劫后余生的工友們紛紛伸出大拇指感激地說：“你真是我們的守護(hù)神??！”
獨(dú)創(chuàng)人情味十足的管理法
2009年年底，戴志林臨危受命，從炮采區(qū)調(diào)到綜采一區(qū)當(dāng)區(qū)長。綜采一區(qū)有150多人，隊(duì)伍狀況復(fù)雜，如何做到安全生產(chǎn)，發(fā)揮出綜采區(qū)隊(duì)的效能，這讓剛上任的戴志林陷入了沉思。
在煤炭管理中流行這樣一句話：安全是罰出來的，質(zhì)量是查出來的。戴志林是一名從普通工人成長起來的區(qū)隊(duì)管理者，他深知罰與查，只能起到暫時的作用，治標(biāo)不治本，也與淮北礦業(yè)“構(gòu)建和諧礦區(qū)”的理念不相符。但是，如何才能改變“罰款如同家常便飯，停班、勾班、加班如兒戲，違章要在三班班前會作檢查”的現(xiàn)象呢？
經(jīng)過深思熟慮后，戴志林決定在綜采一區(qū)推行自己獨(dú)創(chuàng)的“-5＋1和諧區(qū)隊(duì)管理法”?！?5”就是取消5種有損職工利益、尊嚴(yán)、身心健康的不合理管理方法，一是取消班隊(duì)長以上管理人員對職工的罰款權(quán)力，二是取消班隊(duì)長以上管理人員對職工停班、勾班的權(quán)力，三是取消班隊(duì)長以上管理人員讓職工在三班班前會作檢查的權(quán)力，四是取消班隊(duì)長以上管理人員讓職工加班、設(shè)置加班獎的權(quán)力，五是取消班隊(duì)長以上管理人員設(shè)置平衡分的權(quán)力；“+1”是一項(xiàng)獎勵制度，只要職工在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患和機(jī)械事故預(yù)兆，或者發(fā)現(xiàn)區(qū)隊(duì)的管理中有漏洞、不足之處，或者在工作中提出合理化建議，均給予嘉獎。
面對礦領(lǐng)導(dǎo)，戴志林提出了用“－5＋1和諧區(qū)隊(duì)管理法”管理區(qū)隊(duì)的想法，礦領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即表示大力支持。
然而，戴志林的“-5+1和諧區(qū)隊(duì)管理法”剛推行沒幾天，戴志林在綜采工作面檢查時，班長劉培建在上風(fēng)巷就一把拉住戴志林，發(fā)牢騷說：“這班長我沒法干了！我們當(dāng)班隊(duì)長的連最起碼的權(quán)力都沒有了，工人誰還會聽我們的？這隊(duì)伍我沒法帶了！”
戴志林聽罷，笑著說：“你是一名班長，管理也要講究方法，你想停班就停班，想勾賬就勾賬，凡事都以罰代管，那怎么能行？人都是有感情的，長期這樣下去，人心散了，隊(duì)伍就更不好帶了?！贝髦玖值囊幌?，使這位班長終于茅塞頓開。
由于“－5＋1和諧區(qū)隊(duì)管理法”的主要功能就是削弱管理人員的權(quán)力，不可避免地遭到了一些班隊(duì)長的抵觸。戴志林沒有什么好辦法，只有苦口婆心地一個一個給他們做工作。
戴志林對這些班隊(duì)長說：“懲罰不是目的，我們的目的是改正不良行為。過去對違章的工人停班、勾班、罰錢了事，但是你想想工人是來掙錢養(yǎng)家糊口的，非常不容易！再說，你讓工人停班檢查解恨，你的恨解了，但是你可知道工人的尊嚴(yán)受到了損害？這樣的懲罰只會引起工人的反感，產(chǎn)生抵觸情緒，工作中跟你對著干，面和而心不和。從長遠(yuǎn)看，不利于工作，有害無利……”
以教代罰打造和諧區(qū)隊(duì)
針對個別違章違紀(jì)的職工，戴志林自有他的高招。他改變了以罰代管、上臺檢查等有損職工面子的做法，讓其抄寫本崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、手指口述安全確認(rèn)內(nèi)容，以及諸子家訓(xùn)或愛國勵志文章。這種以教代罰的做法，確實(shí)能夠增強(qiáng)職工的安全意識和提高個人素質(zhì)。
在采訪中，一位職工告訴筆者：“戴區(qū)長從來不罰工人的錢，我就是戴區(qū)長‘－5＋1和諧區(qū)隊(duì)管理法’的受益者。去年夏天，班里安排我灑水沖刷巷道，當(dāng)時我不小心把水灑在了設(shè)備上，結(jié)果區(qū)里只罰我抄了10遍安全規(guī)程。這件事，要是放在過去，我肯定要進(jìn)行檢查，還得扣工資。說真的，區(qū)里給足了咱的面子，咱今后咋能不長記性！”
“-5+1和諧區(qū)隊(duì)管理法”理順了區(qū)隊(duì)管理，保證了安全生產(chǎn)，但此時，戴志林考慮更多的是如何增強(qiáng)職工技能、提高職工素質(zhì)、夯實(shí)“和諧區(qū)隊(duì)”的基礎(chǔ)。
綜采一區(qū)有職工156人，平均年齡40歲，文化程度參差不齊。要管理好這支隊(duì)伍，必須讓他們讀書明理，學(xué)習(xí)增智。戴志林決心把區(qū)隊(duì)辦成學(xué)校，長年開辦以職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)精神、個人素養(yǎng)、人生哲理、國學(xué)精粹等為主要內(nèi)容的“8堂課”，教職工學(xué)文化、學(xué)技能、學(xué)做人。區(qū)里管理人員人人寫教案，個個上臺講，全區(qū)干部職工人手一本學(xué)習(xí)筆記，先學(xué)后悟，區(qū)隊(duì)干部批閱，月度分享體會。通過不間斷地學(xué)習(xí)，職工自覺履行義務(wù)、社會責(zé)任、家庭責(zé)任、崗位責(zé)任，營造出誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)的“和諧區(qū)隊(duì)”工作氛圍。
戴志林做這些，目的就是讓職工有尊嚴(yán)地工作，快樂地生活，從而提高職工的幸福指數(shù)，這個目的達(dá)到了，就是和諧。如此一來，“打造和諧礦區(qū)”就不會是一句空話了。
童亭礦綜采一區(qū)是一個擔(dān)負(fù)起全礦80%原煤生產(chǎn)任務(wù)的區(qū)隊(duì)，在戴志林的帶領(lǐng)下，連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，全區(qū)上下“零工傷、零事故、零信訪”。
