多到職工宿舍走一走，多到食堂轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，多到區(qū)隊、班組和職工“坐一條板凳”，問問他們的急難愁盼，聽聽他們的意見建議，才能辦好職工群眾可感可及的實事。
“安民先知民，知民需進門”。辦好職工群眾可感可及的實事必須多下繡花功夫，多出實招硬招，問需于民、問計于民、問政于民。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻關(guān)注職工所關(guān)心的熱點、難點訴求，設(shè)身處地想職工之所想、急職工之所急、辦職工之所需。扎實開展黨支部書記“三進”、黨員聯(lián)系群眾、特殊時期走訪等多種活動，針對職工反映的“操心事、煩心事、揪心事”，要深入人心、要沉下去，把職工“小事”摸清摸透，瞄準需求“靶心”，研究確定工作重點，而不是閉門造車羅列辦實事的清單。
辦好職工群眾可感可及的實事必須認真踐行“把企業(yè)發(fā)展得更加強大、讓職工生活得更加美好”的初心使命，抓好“衣食住行”的基本民生、滿足“安居樂業(yè)”的多樣民生、兜牢“安危冷暖”的底線民生。要辦好“兩會”承諾的民生實事，讓職工吃上“暖心餐”、洗上“舒心澡”、睡上“安心覺”、坐上“免費車”。
坐在辦公室碰到的都是問題，深入基層看到的全是辦法。辦好職工群眾可感可及的實事必須迎難而上、敢啃“硬骨頭”。面對職工訴求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要幫一把、拉一下，哪怕是化解一次糾紛、點亮一盞路燈、疏通一次下水道，對職工來說也是可感可及的實事，真正讓職工呼聲變成掌聲。
把一個個“小而美”的民生項目抓實落地，不斷推動“愿景圖”變?yōu)椤皩嵕皥D”，才能真正讓職工群眾可感可及。
（審核：黃慶慶 責(zé)編：尹杰）
