今年以來(lái)，物資分公司深植“一切成本皆可降”理念，精打細(xì)算過(guò)“緊日子”，用心管好“錢(qián)袋子”，多措并舉打好提質(zhì)增效“組合拳”，全力做好礦區(qū)“大管家”，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
從“關(guān)鍵處”發(fā)力，抓住節(jié)支降耗這一關(guān)鍵著力點(diǎn)，以“繡花功夫”雕琢成本管控每一個(gè)環(huán)節(jié)。從強(qiáng)化定額管理、嚴(yán)格計(jì)劃管控，到優(yōu)化物資儲(chǔ)備、規(guī)范代儲(chǔ)流程；從積壓淘汰物資處理到實(shí)現(xiàn)資源高效盤(pán)活利用，通過(guò)多維度、精細(xì)化管理，切實(shí)提高管理創(chuàng)效水平，一季度累計(jì)盤(pán)活物資3378萬(wàn)元。全方位完善以成本管控為核心導(dǎo)向的考核體系，明確降本目標(biāo)，細(xì)化管理步驟，落實(shí)具體責(zé)任，對(duì)成本管控實(shí)行全過(guò)程跟蹤監(jiān)督。建立了材料費(fèi)、儲(chǔ)備資金、盤(pán)活物資三項(xiàng)指標(biāo)考核機(jī)制，為《強(qiáng)化物資管控剛性舉措》的落實(shí)落地提供堅(jiān)實(shí)保障，確保各項(xiàng)措施取得實(shí)效。
從“細(xì)微處”著眼，細(xì)化資金管理管控措施，嚴(yán)格按照規(guī)定程序支付貨款。加強(qiáng)付款審核，杜絕錯(cuò)付、提前支付、超額支付。嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)供應(yīng)商的延期付款處罰，1-3月份延期付款、暫停業(yè)務(wù)3家，扣除保證金4家。加強(qiáng)預(yù)付款控制，建立臺(tái)賬，對(duì)預(yù)付款進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格費(fèi)用報(bào)銷審核，發(fā)現(xiàn)違反財(cái)務(wù)管理制度和過(guò)緊日子要求的費(fèi)用報(bào)銷原始憑證，堅(jiān)決退回不予報(bào)銷，確保完成可控經(jīng)費(fèi)控制目標(biāo)，真正做到有預(yù)算不超支，無(wú)預(yù)算不開(kāi)支 ，讓每一筆資金都花在刀刃上。
從“實(shí)效處”入手，創(chuàng)新體制機(jī)制和管理舉措，推動(dòng)管理效能不斷提升。2025年，密集出臺(tái)了《物資分公司落實(shí)強(qiáng)化降本增收穩(wěn)效剛性舉措工作方案》《物資分公司固定資產(chǎn)管理辦法》《物資分公司設(shè)備修理管理辦法》等一系列規(guī)章制度，秉持“省下來(lái)的就是利潤(rùn)”理念，將降本增效貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，明確了采購(gòu)額、儲(chǔ)備資金和可控經(jīng)費(fèi)等降本目標(biāo)，加強(qiáng)“四項(xiàng)費(fèi)用”、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、福利費(fèi)等費(fèi)用管控。在物資采購(gòu)領(lǐng)域，持續(xù)深入研究采購(gòu)策略，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和價(jià)格走勢(shì)，精準(zhǔn)把握錯(cuò)峰采購(gòu)、批量采購(gòu)等環(huán)節(jié)，截至3月份，綜合采購(gòu)價(jià)格較去年下降1.55%，真正將“過(guò)緊日子”理念落到實(shí)處，有效提升了經(jīng)濟(jì)效益。
（審核：劉其東 責(zé)編：尹杰）
