“自推行‘4321’安全自主管理模式以來，我們杜絕了人員‘零傷害’、設(shè)備‘零損害’、機電‘零事故’，‘三違’人數(shù)同比降低16.3%，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)?！苯眨趯O疃礦的月度體系推進會上，綜掘一區(qū)黨支部書記張超分享推行“4321”安全自主管理模式帶來的可喜變化。
近年來，該礦堅持體系統(tǒng)領(lǐng)地位不動搖，深入貫徹《煤礦安全生產(chǎn)條例》及“八條硬措施”，扎實推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，推行安全自主管理運行機制，構(gòu)建四級主體責任管控模式，全過程、全時段執(zhí)行“手指口述”有聲安全確認，安全、生產(chǎn)、標準化創(chuàng)建等工作穩(wěn)步提升。同時，引入“賽馬”機制，以召開井上下現(xiàn)場會和要素品牌推介會的形式，促進安全生產(chǎn)標準化向現(xiàn)場延伸，激活現(xiàn)場管理“內(nèi)動力”，全面推進體系建設(shè)走深走實。
該礦推行科區(qū)“4321”安全自主管理模式，以復命管理“四步走”、正規(guī)循環(huán)“三樹立”、標準化創(chuàng)建“雙提升”和堅守“一顆初心”為核心，通過超前謀劃、精準施策，嚴格過程管控，形成科區(qū)、班組、崗位共同發(fā)力的良好局面。嚴格設(shè)備管理、瓦斯治理等環(huán)節(jié)，抓實跟蹤監(jiān)督和閉環(huán)管理，分析生產(chǎn)循環(huán)主要因素，實施精準調(diào)度、動態(tài)考核管理。加強施工質(zhì)量，提升標準化創(chuàng)建目標責任考核，做實施工過程自控、全流程管控，提升施工質(zhì)量源頭預防和控制。從落實制度立公心，思政工作有誠心，固本培元有耐心，廣納諫言有虛心，情系職工有愛心等五個方面入手，解決了職工在意識形態(tài)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、安全意識、操作行為等方面短板，為科區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供強大支撐力。
此外，該礦持續(xù)加大正向激勵，突出示范引領(lǐng)作用，月度綜合“4+1”崗位操作流程、“手指口述、安全確認”評選先進單位，分別給予單位體系加15分、10分、8分。季度成功召開要素品牌創(chuàng)建推介會，給予體系加15分。按照年度計劃，成功開展應(yīng)急救援演練的單位，給予體系加10分，促進全體干部職工增強思想自覺和行動自覺，變心動為行動，踴躍參與體系建設(shè)。
（審核：陳更 責編：尹杰）
