一直以來，許疃礦將班組建設(shè)作為實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的重要抓手，持續(xù)從小處著眼、細處入手，積極探索班組建設(shè)的新思路、新方法，在班組建設(shè)上下足功夫、做實文章，全力激活班組這一“最小單元”，凝聚起推動礦井高質(zhì)量發(fā)展的“最強力量”。
該礦始終以打造高素質(zhì)班組為主線，把班組制度保障和考核激勵作為關(guān)鍵著力點，堅定不移秉持“上標準崗，干標準活”理念，深入推進科區(qū)班組“賽馬”評比機制，各班組與科區(qū)協(xié)商簽訂“協(xié)議”，實行班組長負責制，確保各班組任務(wù)扎實落地，以賽促優(yōu)，真正把責任落實到每個環(huán)節(jié)崗位，把壓力傳遞到每一個班組、職工，推動各項工作有序開展。同時，建立全方位、周期性班組考核體系，針對班組生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、成本控制的達標情況進行考核，評選“金牌班組”，使職工既有面子、又有票子，讓激勵透明化，“一馬當先”帶動“萬馬奔騰”，形成你追我趕、百舸爭流的良好氛圍，為礦井安全發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
上面千條線、下面一根針。該礦精準施策，大力推動安全管理重心向班組下沉，把各級領(lǐng)導(dǎo)干部參加基層班前會作為抓實“三基”工作和班組管理水平提升的有力舉措。將辦公桌搬到生產(chǎn)一線，充分利用班前會這一時間窗口，一方面及時精準地將各類會議精神、政策法規(guī)傳遞給每一個職工，另一方面依據(jù)礦井整體安全規(guī)劃和區(qū)隊、班組工作實際，制定詳盡的安全操作規(guī)程，明確每一個環(huán)節(jié)、每一道工序、每一個崗位的操作流程和安全標準，讓職工在工作中有章可循。同時，各班組細化安全責任，將安全目標分解到個人，做到事事有人管、人人有專責，使安全責任與崗位工作緊密相連，形成“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的責任體系，確保安全隱患無處遁形。
該礦將人才作為推動礦井發(fā)展的“第一資源”，持續(xù)加強人才梯隊建設(shè)，健全班組長培養(yǎng)機制，頒布《許疃煤礦“金牌”班組長評選辦法（試行）》文件，用好“舞臺、賽臺、講臺、獎臺”四種平臺，將評選“金牌班組”、技術(shù)比武、開展班組長培訓(xùn)班等多元形式作為提升班組長素質(zhì)和班組管理水平的重要陣地，加快培養(yǎng)班組技術(shù)骨干向“技術(shù)+管理”角色轉(zhuǎn)化，積極實施“班組自主”管理模式，深化班組建設(shè)，通過推行班組長競聘上崗機制，讓年輕有為、愛崗敬業(yè)、敢于擔當、善于創(chuàng)新的職工踏上成才“快車道”，在班組內(nèi)部形成比學(xué)趕超的良好氛圍，進一步激發(fā)班組職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。持續(xù)完善礦井、區(qū)隊、班組三級聯(lián)動培訓(xùn)，按照“缺什么學(xué)什么、干什么賽什么”原則，積極開展“師帶徒”“結(jié)對子”“一對一”活動，充分發(fā)揮傳、幫、帶作用，帶動培養(yǎng)更多高技能拔尖人才，引導(dǎo)職工從“專能型”向“全能型”轉(zhuǎn)變，不斷加強崗位技能人才隊伍建設(shè)，為礦井安全高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才支撐。
（審核：王祥彪 責編：尹杰）
