金秋十月，丹桂飄香。臨渙焦化公司“綠色焦炭”生態(tài)公園內(nèi)，蒼樹成蔭，綠草滿地，閑暇之時(shí)，路過的職工沖著樹枝上的鳥兒打招呼，鳥兒似乎習(xí)慣了人群，按自己的節(jié)奏邁著步子，一幅人與自然和諧共生的畫面，躍然眼前。
過去“盼溫飽”，現(xiàn)在“盼環(huán)保”，既要“生活暖”也要“生態(tài)美”。如今，“清潔生產(chǎn)”“綠水青山”“藍(lán)天白云”已成為公司干部職工平日里談?wù)撟疃嗟臒嵩~，也是他們的行為準(zhǔn)則。不少職工感慨，小公園折射出大民生，空氣新鮮、心曠神怡，大家在自然和諧的氛圍中擁抱健康。
改革向深、發(fā)展向前，就是要讓職工群眾過上更好的日子。堅(jiān)持以人民為中心，讓職工群眾滿意的事就是有用的事、有利的事。這樣的事情，不僅要干，還要干好。
如何想職工之所想？該公司黨委建立健全提案征集、立案機(jī)制，堅(jiān)持“工會(huì)收集、全員參與、專業(yè)論證、黨政落實(shí)”原則，多渠道拓寬職工訴求表達(dá)渠道，將“坐等職工訴求”變“主動(dòng)聽取意見”。“引入生活用水，提高職工飲水質(zhì)量；增設(shè)焦線布料車除塵設(shè)備，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件；更換床上用品；實(shí)施‘兩堂一舍’便民改造......”對(duì)征集的提案，從計(jì)劃、措施、資金投入到督促、檢查、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求持續(xù)跟蹤督辦，并組織職工代表通過座談、查資料、現(xiàn)場(chǎng)查看等形式，對(duì)提案落實(shí)情況進(jìn)行巡視檢查，構(gòu)建“提、立、辦、督、評(píng)”全流程閉環(huán)管理模式。
如何解職工之所難？該公司黨委充分用好“四下基層”、黨支部書記“三進(jìn)”、民主接待日等平臺(tái)，第一時(shí)間掌握職工需求，第一時(shí)間解決職工訴求。針對(duì)臨近公司的幾個(gè)路口都十分相似，且間距極短，容易“開岔路”的問題，安排專人跟進(jìn)，設(shè)立8.8米高的精神堡壘；針對(duì)手洗秋冬厚重衣物困難的情況，新增近40臺(tái)洗衣機(jī)，保證分公司、宿舍、浴池全覆蓋；針對(duì)班車運(yùn)行情況無法及時(shí)了解這一現(xiàn)象，及時(shí)開通“焦化通勤”APP，打開便可實(shí)時(shí)查看班車線路站點(diǎn)、行駛軌跡、剩余座位等信息，便于職工合理安排出行，收獲一致點(diǎn)贊。
如何做職工之所盼？該公司黨委抱定“不讓任何一名職工受生活所迫”的初心，堅(jiān)持大病救助、愛心助學(xué)、困難幫扶常態(tài)化工作的基礎(chǔ)上，在食堂、宿舍等職工密集區(qū)域設(shè)置“愛心驛站”，廣泛發(fā)動(dòng)干群通過舉手之勞參與到愛心奉獻(xiàn)中。選樹“思政工作示范點(diǎn)”，推深做實(shí)“月進(jìn)一家門”“五清楚、六必訪、七必談”，精心打造“職工書屋”“秦姐說事”等文化服務(wù)陣地，成立舞蹈、聲樂、曲藝、足球、籃球、讀書六大協(xié)會(huì)，切實(shí)讓職工體會(huì)到企業(yè)的溫暖與關(guān)懷、感受到重視和尊重，以實(shí)干實(shí)績(jī)兌現(xiàn)“再難也要想辦法解決”的堅(jiān)定承諾。
（審核：陳輝 責(zé)編：尹杰）
