“我們班組實(shí)行了‘五心’育‘五型’的工作方法,即以進(jìn)取之心、責(zé)任之心、堅(jiān)韌之心、求索之心、敬畏之心,把班組建設(shè)成學(xué)習(xí)、執(zhí)行、攻堅(jiān)、創(chuàng)新、安全型班組”,青東煤業(yè)掘進(jìn)一區(qū)機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長王冠奎在9月份班組長管理論壇上分享自己的經(jīng)驗(yàn)做法。今年以來,青東煤業(yè)堅(jiān)持以人為本,從班組建設(shè)入手,深入挖掘班組長潛力,全面提升班組建設(shè)管理水平,夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
該公司以提升班組職工安全操作技能為重點(diǎn),持續(xù)開展職工素質(zhì)提升工程。認(rèn)真做好職工安全培訓(xùn)工作,充分利用班前會(huì)、安全例會(huì)時(shí)間,給職工宣貫煤礦應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí),引導(dǎo)職工規(guī)范操作,上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活,重點(diǎn)加強(qiáng)班組長、電工、通風(fēng)、井下爆破人員及特殊崗位人員的培訓(xùn),注重培訓(xùn)效果,提高全員學(xué)技術(shù)、比業(yè)務(wù)的積極性,確保職工熟練掌握崗位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。同時(shí),引導(dǎo)廣大職工由被動(dòng)執(zhí)行規(guī)范操作向自覺學(xué)習(xí)落實(shí)規(guī)范操作轉(zhuǎn)變,不斷提升職工規(guī)范操作意識(shí),夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作。
該公司以提高班組職工綜合素質(zhì)為目標(biāo),認(rèn)真抓好職工各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)與崗位練兵活動(dòng),讓職工在日常工作中掌握知識(shí)、技能,形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。優(yōu)化獎(jiǎng)懲機(jī)制,嚴(yán)格班組各項(xiàng)考核,將班組建設(shè)與評(píng)先樹優(yōu)緊密結(jié)合起來,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,形成動(dòng)態(tài)考核,讓班組管理的壓力層層傳遞,使“兵頭將尾”有壓力、職工群眾有動(dòng)力。每月舉辦一次班組長管理論壇,由基層的8位班組長交流和分享自己的班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和做法,推進(jìn)班組管理水平提升,保障安全生產(chǎn)。
該公司堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭,多途徑強(qiáng)化班組現(xiàn)場管理,不徇私、不講情,確保每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場交接班、現(xiàn)場安全確認(rèn)、生產(chǎn)流程、安全管控、質(zhì)量考核驗(yàn)收、班前班后會(huì)制度,依靠精細(xì)化管理,緊盯每個(gè)環(huán)節(jié),從源頭到過程、從事前防范、事中控制到事后問責(zé)的全方位監(jiān)督監(jiān)管。強(qiáng)力推進(jìn)安全確認(rèn)和手指口述,將危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與崗位“雙述”相結(jié)合,形成“班前現(xiàn)場確認(rèn)、班中動(dòng)態(tài)確認(rèn)、班后交接確認(rèn)”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,確?,F(xiàn)場安全管控到位。
(審核:王熹 責(zé)編:尹杰)