臨渙礦不斷健全人才培養(yǎng)、使用、激勵、評價機制，盤活現(xiàn)有人力資源，優(yōu)化人才培養(yǎng)政策，有力推進各項人才計劃落地實施，努力為人才成長“加把勁”，為礦井高質(zhì)量發(fā)展“添動力”。
提升賦能，厚植人才成長沃土。該礦堅持把基層一線和急難險重崗位作為鍛煉年輕干部的第一課堂，讓他們在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建等重要崗位進行輪崗歷練、綜合培養(yǎng)，在經(jīng)風(fēng)雨、見世面、長才干中增強解決問題、駕馭復(fù)雜局面的綜合能力。實施人才“翠竹工程”規(guī)劃，把高校畢業(yè)生作為重點培養(yǎng)對象，出臺《大學(xué)畢業(yè)生“隊官”工程實施辦法》，為他們?nèi)轿粚嵤┞殬I(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合大學(xué)畢業(yè)生“隊官”的專業(yè)方向、能力特長、自身特點等集中建檔、細(xì)化管理，實現(xiàn)“一人一手冊、一人一規(guī)劃”。努力培養(yǎng)出政治成熟、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬、本領(lǐng)高強的年輕干部，確保人才能夠引得進、留得住、用得好，實現(xiàn)了礦井人力資源的合理配置。
培訓(xùn)賦能，提升干事創(chuàng)業(yè)技能。扎實開展優(yōu)秀管理人才“紅管家”、專業(yè)技術(shù)人才“千里馬”、技能人才“金藍(lán)領(lǐng)”培養(yǎng)行動，深入推進工匠培養(yǎng)行動計劃，積極構(gòu)建“企業(yè)是學(xué)校，崗位是課堂，人人是老師”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)大格局。在培訓(xùn)上，做精“現(xiàn)場教學(xué)、線上培訓(xùn)”，強推“一專多能、操檢合一”，加速培養(yǎng)一支與礦井高速發(fā)展相適應(yīng)的高質(zhì)量人才隊伍。今年以來共開展各工種理論與實操培訓(xùn)142期，培訓(xùn)4900余人次。在做實培訓(xùn)工作基礎(chǔ)上，堅持開展主要工種崗位技能競賽，將技術(shù)比武活動與車間、班組生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，營造了以賽促學(xué)、以學(xué)促干、比學(xué)趕超、爭先進位的濃厚氛圍。同時，為職工“量身訂制”了工匠孵化室，以5名淮北礦業(yè)工匠、1名淮北市勞動模范作為帶頭人，建立了6支創(chuàng)新型團隊，廣泛開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流等活動，探索工匠培育機制。
強基賦能，優(yōu)化人才成長環(huán)境。該礦充分利用“有風(fēng)有雨”的基層環(huán)境，讓年輕干部磨礪心性。按照專業(yè)管理、對口安排的原則，對年輕干部采取科室、班組“雙向”掛職鍛煉，安排他們多崗位多層級復(fù)合式歷練。通過“‘青智淮礦’創(chuàng)新工作室”“工匠孵化室”等實踐平臺，引導(dǎo)他們將理論與實踐相結(jié)合，實現(xiàn)現(xiàn)場管理水平與實踐操作能力“雙提升”。年輕干部蘆新虎到掘進一區(qū)經(jīng)過“摸爬滾打”，快速成長為技術(shù)骨干，他結(jié)合生產(chǎn)實際設(shè)計的“機尾滾筒加裝電子閉鎖開合裝置”，在今年二季度礦“五小”實用技術(shù)創(chuàng)新項目中獲得二等獎。該設(shè)計消除了職工清理機尾滾筒時的安全隱患，受到職工好評。
（審核：劉輝 責(zé)編：尹杰）
