渦北礦牢固樹立“過緊日子”思想，踐行“一切成本皆可降”理念，巧用“加減乘除”法，用好用足經(jīng)營管控“六大工具”，全力以赴打贏降本增效攻堅戰(zhàn)。
在規(guī)章制度上做“加法”。制定印發(fā)《關(guān)于進一步厲行節(jié)約習(xí)慣過緊日子的若干舉措》，嚴控成本支出、嚴控投資項目、嚴格預(yù)算管控，修訂完善電力成本考核辦法、廢舊物資處置管理辦法、材料使用與回收制度、設(shè)備修理管理辦法等相關(guān)制度，進一步明確規(guī)范各環(huán)節(jié)的責(zé)任主體、操作規(guī)范、監(jiān)督機制及獎懲措施，確保經(jīng)營管理工作有章可循、有據(jù)可依。實行成本考核分析制，每月定期召開經(jīng)營管理推進會，針對當(dāng)月的材料成本完成情況、配件使用情況、回收復(fù)用情況等進行統(tǒng)計分析，著重做好可控成本的分析，找準(zhǔn)原因采取有效措施，堵塞漏洞，確保實現(xiàn)降本增效。
在材料管控上做“減法”。不斷加強材料使用的精細化管理，建成運行“井口超市”，有效杜絕物料庫存積壓、隨意丟棄、揮霍浪費等現(xiàn)象。同時，嚴格把控材料審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新“四道關(guān)口”，建立健全材料領(lǐng)用臺賬、回收復(fù)用臺賬等，做到賬、卡、物記錄清楚，并動態(tài)跟蹤及時掌握材料的使用狀況，不斷提高材料的管理能力。經(jīng)營管理部加大對材料使用情況的考核力度，不定期對井下各頭面進行檢查督導(dǎo)，凡是發(fā)現(xiàn)物料有丟失、損壞、亂扔亂放等現(xiàn)象，加大懲處力度，責(zé)令及時整改，確保材料使用落到實處。
在技術(shù)改造上做“乘法”。充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)化生產(chǎn)布局、改革生產(chǎn)工藝、強化生產(chǎn)組織，重大項目實施前必須經(jīng)過安全技術(shù)經(jīng)濟一體化論證審查。加大機電設(shè)備檢修維護力度，提高設(shè)備完好率，延長使用壽命，同時堅持“能自修不外修”，以內(nèi)部市場化考核兌現(xiàn)為抓手，充分激發(fā)職工掙工資積極性，擴大自修范圍，減少備品、備件投入。積極開展小改小革活動，以解決實際問題為導(dǎo)向，對制約生產(chǎn)的難題進行立項攻關(guān)，確保將創(chuàng)新理念轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成果，并加大對應(yīng)用效果好、推廣泛圍廣的創(chuàng)新項目獎勵力度，充分調(diào)動干部職工參與的主動性和積極性，營造“人人關(guān)注創(chuàng)新、人人支持創(chuàng)新、人人參與創(chuàng)新”濃厚氛圍。
在修舊利廢上做“除法”。積極開展廢舊物料的回收、分類、修復(fù)、利用活動，以獎優(yōu)罰劣的手段，激發(fā)職工回收復(fù)用熱情。健全完善材料回收、分類、修復(fù)、利用管理規(guī)定，鼓勵各單位使用舊料，嚴控成本，最大限度減少新物資投入。同時，根據(jù)生產(chǎn)計劃制定材料回收復(fù)用任務(wù)，并將指標(biāo)下發(fā)到各班組、各崗位，明確責(zé)任人和責(zé)任目標(biāo)，確保將回收工作落到實處。對回收的廢舊物料進行分類管理，通過二次整形、分解拆除、修復(fù)備用等方式，提高舊材料、舊設(shè)備的重復(fù)使用率，減少材料的使用和新設(shè)備的投入，形成習(xí)慣“過緊日子”的良好局面。
（審核：孫杰 責(zé)編：尹杰）
