袁店一礦緊緊圍繞集團(tuán)公司任務(wù)部署，扎實開展“學(xué)鐵規(guī)、明責(zé)任、硬落實、保安全”專項活動，在安全管理上再發(fā)力、在職工思想上再緊繩、在規(guī)范操作上再加壓，全力推動“八條硬措施”硬落實，堅決實現(xiàn)安全“兩步走”目標(biāo)。
該礦充分發(fā)揮網(wǎng)站、廣播、牌板、電子大屏等宣傳陣地作用，將做好安全生產(chǎn)工作的必要性和決定性意義宣傳至每位干部職工，引導(dǎo)全礦干部職工牢固樹立“安全第一”思想，落實“三讓四停”。堅持每日開展副總以上領(lǐng)導(dǎo)下基層微宣講活動，利用科區(qū)班前會、群眾安全例會等時間契機，傳達(dá)上級文件精神、強調(diào)現(xiàn)場安全重點、做好隱患排查治理，凝聚全礦上下合力。常態(tài)化開展安全警示教育，每周開展一次工傷職工或安全事故親歷者現(xiàn)身說教活動，分專業(yè)、分系統(tǒng)開展安全大反思、大討論，深刻反思在思想、作風(fēng)、管理、責(zé)任落實等方面存在的問題和差距，進(jìn)一步筑牢干部職工“紅線”意識和“底線”思維，大力營造學(xué)安全、懂安全、用安全的濃厚氛圍。
該礦依托干部“走動式”管理培訓(xùn)機制，針對施工現(xiàn)場安全需要，結(jié)合職工文化水平高低差異化幫扶教學(xué)，確保“八條硬措施”在現(xiàn)場落實。扎實開展“4+1”崗位流程精準(zhǔn)培訓(xùn)，強推“手指口述”安全確認(rèn)工作機制，將崗位流程、風(fēng)險管控知識、應(yīng)急技能儲備作為規(guī)范職工安全操作必知必會內(nèi)容，通過科區(qū)自查、職能部室抽查、培訓(xùn)中心抽考等方式，強化安全記憶、養(yǎng)成安全習(xí)慣、嚴(yán)把“兩個規(guī)范”。大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建及隱蔽致災(zāi)因素普查，堅持“現(xiàn)場為王”，緊盯重要環(huán)節(jié)、特殊時段的安全管理，掯住3221工作面拆除、1031工作面投產(chǎn)、1052風(fēng)巷大坡度施工和南風(fēng)井風(fēng)機改造等重點工作，嚴(yán)防“黑天鵝”“灰犀牛”事件發(fā)生。
該礦以推動礦井高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，成立1031工作面投產(chǎn)、823工作面放頂煤、南風(fēng)井風(fēng)機改造、綠色礦山創(chuàng)建、下半年經(jīng)營管控5個工作專班，做到資源集中、決策高效，奮力營造責(zé)任有人擔(dān)、工作有人干、落實有人管、成效有人查、失責(zé)有人追的良好工作局面。嚴(yán)格執(zhí)行重大風(fēng)險“年辨識、季評價、月總結(jié)、周分析”和“分析研判、定期會商、及時預(yù)警、督促落實”管控工作機制，每日動態(tài)分析生產(chǎn)過程中瓦斯、水、火和地質(zhì)等敏感指標(biāo)變化情況，細(xì)化處置方案、完善處置措施、明確處置責(zé)任，確保礦井安全生產(chǎn)。常態(tài)化開展干部作風(fēng)“四不兩直”檢查，重點對各單位管理人員跟帶班、生產(chǎn)組織、作風(fēng)建設(shè)等方面工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對工作態(tài)度不端正、遇事推諉扯皮的管理干部及時“咬耳扯袖”、敲打警醒，對嚴(yán)重失職、瀆職的管理干部嚴(yán)肅懲處，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正政治生態(tài)，為礦井奮戰(zhàn)“下半場”、誓奪“全年勝”提供有力支撐。
（審核：徐書才 責(zé)編：何東方）
