“盤活庫(kù)存降存量，嚴(yán)審計(jì)劃控增量是我們成本控制中的關(guān)鍵因素之一，1-6月份累計(jì)盤活賬外物資301.14萬元，庫(kù)存物資儲(chǔ)備金額較指標(biāo)下降70.15萬元……”近日，在渦北選煤廠召開的物資管理分析會(huì)上，該廠物資管理部門負(fù)責(zé)人李雷正在匯報(bào)上半年物資管控提質(zhì)增效的成果。
今年以來，該廠以貫徹“過緊日子”要求，抓住“巡察問題整改”這條主線，在創(chuàng)新創(chuàng)效上尋求突破，圍繞物資計(jì)劃審批、采購(gòu)定額、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存、物資盤活、無動(dòng)態(tài)物資管控、物資信息化等重點(diǎn)工作，聚焦巡察反饋實(shí)際，變問題為課題，在物資管理方面用心用力，將盤活物資變“真金白銀”。
“針對(duì)存在的問題，我們加大源頭管理、過程控制、責(zé)任落實(shí)、考核問責(zé)，采取盤活庫(kù)存降存量、嚴(yán)審計(jì)劃控增量、儲(chǔ)備物資精細(xì)化等舉措，全流程管控推進(jìn)物資管理提檔升級(jí)，確保實(shí)現(xiàn)降本增效?！痹搹S經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)李志海說。
針對(duì)二級(jí)庫(kù)物資積壓較多、個(gè)別物資賬物不符、物資管理信息化水平不高等問題，該廠組織經(jīng)營(yíng)、物管、選煤、機(jī)電等多家單位管理人員展開“頭腦風(fēng)暴”，在全廠管技人員中征集難題解決方案，經(jīng)過集思廣益，成功破解物資管理短板的“絆腳石”。
“廠里強(qiáng)化設(shè)備‘修前鑒定、修中監(jiān)督、修后驗(yàn)收’過程管控，有效降低和化解廉政風(fēng)險(xiǎn)。每月廠紀(jì)委組織經(jīng)管、后勤等職能部門開展庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化管理聯(lián)合檢查，對(duì)未建立收發(fā)存臺(tái)賬、賬物不符等不規(guī)范情形，進(jìn)行公開曝光，督促整改?！痹搹S黨群工作部紀(jì)檢主管陳飛介紹說。
該廠聚焦物資管理的薄弱環(huán)節(jié)，修訂完善《渦北選煤廠物資管理辦法》《渦北選煤廠廢舊物資管理規(guī)定》《渦北選煤廠修舊利廢管理辦法》等文件，明確各類物資的申請(qǐng)、使用、復(fù)用、報(bào)廢等流程，推進(jìn)全過程合規(guī)管理。全面梳理閑置存量資源，通過改用、代用、調(diào)劑等方式盤活沉睡物資，建立閑置物資再利用清單，將積壓庫(kù)存設(shè)備盡可能應(yīng)用到設(shè)備改造、新項(xiàng)目建設(shè)中，持續(xù)推動(dòng)存量資產(chǎn)盤活利用，促進(jìn)設(shè)備價(jià)值釋放和資產(chǎn)質(zhì)量提升。
同時(shí)，推行物資全生命周期信息化管理，建立物資“身份證”，打通物資管理系統(tǒng)與客戶代儲(chǔ)系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)連接，開通手機(jī)APP查詢、申報(bào)、審批等功能，做到掃碼即可實(shí)時(shí)查詢物資使用狀態(tài)、使用地點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)一體化管控，全面提升物資管理精細(xì)化水平。
（審核：呂剛 責(zé)編：尹杰）
