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基層新聞
臨選廠向管理要效益
2015-05-07 09:20 方珊珊 

臨選廠在管理過程中,注重目標(biāo)與實際的有機結(jié)合,注重管理中的過程控制,通過“節(jié)支、降耗、回收、修舊”等具體措施,努力向管理要效益。

針對偶有設(shè)備使用維護不當(dāng),造成浪費的實際,加強設(shè)備巡查,對在用和備用設(shè)備進行檢查統(tǒng)計,明確操作步驟,消除和避免了因誤操作、不規(guī)范操作、不按設(shè)備要求操作、盲目操作等造成的設(shè)備或配件損壞。

臨選廠以降低成本為著眼點,在生產(chǎn)過程中,要求各單位必須按生產(chǎn)順序進行操作,避免因返工導(dǎo)致材料、配件等人力物力的損耗和浪費。同時加強對設(shè)備的保養(yǎng)、維護,提高設(shè)備可靠性,減少事故率。制定了回收修舊獎勵辦法。按照“指定地點、集中存放、掛牌管理、分類碼放”的原則,規(guī)定基層單位對回收的廢舊材料、配件進行分類標(biāo)識入庫、集中核計,并實行月考核、月兌現(xiàn)。

加強對回收的各種工具和物件的維修復(fù)用,減少新品投入。定期開展修舊利廢活動,對篩面、片閥、濾布、管道、安全閥等易損元件進行集中修復(fù)再利用。

(責(zé)編 姚春雷)

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