“煉焦車間職工楊永才在工作發(fā)現(xiàn)4號焦爐西段有一處低壓氨水閥門漏氨水，及時反映問題并積極聯(lián)系處理，節(jié)能意識較強，經(jīng)研究，給予楊永才200元獎勵?！?月25日出現(xiàn)在淮北礦業(yè)臨渙焦化公司網(wǎng)站上的一則獎勵通報，吸引了該公司干部職工的眼球。
今年以來，臨渙焦化公司積極應對嚴峻經(jīng)營形勢，把能源管理作為企業(yè)“四項重點工作”之一，強化職工節(jié)能意識，多措并舉加強能源源頭管理，教育引導員工立足本職、聚焦雙效，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，全面降低生產(chǎn)耗能。
規(guī)范管理完善制度。該公司先后制訂出臺了《臨渙焦化公司能源管理制度》、《關于進一步明確能源管理相關要求的通知》和《能源管理實施條例》，并明確規(guī)定“對節(jié)能意識強、措施得力、效果好的典型人物，給予100—500元的獎勵”。強化宣傳提高認識。該公司加強節(jié)能意識的培訓和宣傳，舉辦能源管理學習班、開展“全員學節(jié)能、人人都降耗”大討論活動和發(fā)放能源管理調(diào)查問卷，征集能源管理“金點子”，舉辦“班組能源管理工作擂臺賽”等活動，掀起了全員學習資源節(jié)約、綜合利用的熱潮，營造良好的能源節(jié)約氛圍。對標學習明確目標。采取“走出去、請進來”的方式與國內(nèi)同類企業(yè)能源管理工作進行對標學習，各項工藝參數(shù)、能耗參數(shù)嚴格對標，優(yōu)中選優(yōu)，優(yōu)中學優(yōu)，制定更高要求的標桿值，進一步降低焦炭、化產(chǎn)品能耗、電耗、水耗等，在保證焦炭質(zhì)量的前提下降低煤焦比，完成由能源管理粗放型、傳統(tǒng)型向集約型、科學型的轉(zhuǎn)變，全面提升能源管理水平。技改創(chuàng)新挖潛增效。公司鼓勵技術創(chuàng)新，在全廠范圍內(nèi)公開征集節(jié)能合理化建議和工藝技改項目，對資源回收再利用等技改項目進行推廣應用，并設立專項獎勵基金對技改有功人員進行激勵嘉獎。同時以內(nèi)部市場化為手段，對各單位生產(chǎn)能耗實行獨立經(jīng)營考核，做到既算產(chǎn)量又算成本。細化責任落實舉措。要求全體干部職工認真學習貫徹落實《臨渙焦化公司能源管理制度》，分解能源管理目標任務，細化指標考核到崗位、個人，并與市場化工資掛鉤。能源管理項目嚴格按照制度執(zhí)行，做好論證、評價等工作，經(jīng)管部、生產(chǎn)部明確責任，密切配合，在現(xiàn)有制度的基礎上，完善能源管理體系制度，并實施認證。嚴格考核促進提升。該公司強化干部職能問責制度，把能源管理與工作績效掛鉤考核，對因意識不強，管理不細，執(zhí)行不力而被查到管轄地有跑冒滴漏和長明燈等現(xiàn)象的基層管理人員進行嚴格問責，對屢犯不改者一律加倍處罰，并規(guī)定整改時間節(jié)點，由生產(chǎn)職能部室督辦、反饋整改落實情況。對節(jié)能工作檢查中發(fā)現(xiàn)的節(jié)能意識強、節(jié)能措施得力、節(jié)能效果好的典型人物，給予一定的獎勵。通過獎優(yōu)罰劣的利益杠桿來撬動干部職工崗位節(jié)能的積極性，最終實現(xiàn)職工能源管理意識由被動到主動的轉(zhuǎn)變。
(責編 姚春雷)
