2月5日,淮北礦業(yè)內(nèi)部市場化建設及對標管理座談會在辦公中心召開,會議總結(jié)了去年以來的內(nèi)部市場化建設及對標管理工作,指出問題,分析原因,安排部署下一步工作。
會議通報了近期對礦區(qū)各單位市場化建設及對標管理工作檢查情況,分析了存在問題及原因。與會地面各單位行政負責人就本單位市場化建設及對標管理做了發(fā)言,并提出了一些建議和意見。
淮北礦業(yè)副總經(jīng)理孫方出席會議。他在回顧去年以來市場化建設及對標管理工作時認為,兩項工作啟動以來,取得了較大成績,在淮北礦業(yè)聚焦雙效,度危解困過程中,發(fā)揮了較大作用。但是發(fā)展不平衡,生產(chǎn)礦井的內(nèi)部市場化建設好于地面單位,而對標管理工作則是地面單位好于生產(chǎn)礦井。就內(nèi)部市場化建設而言,淮北礦業(yè)主要領導高度重視,看作是聚焦雙效、提升管理水平、打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的重要舉措。礦區(qū)各單位一定要堅持不懈,持之以恒,扎實推進,久久為功。要正視問題,從近期檢查情況看,目前有些單位存在畏難情緒,面對工種多、崗位復雜、市場變化大等客觀實際,不能夠很好地因地適宜、自主創(chuàng)新,價格結(jié)算體系不完善,頂層設計不合理,信息化程度低等等。各單位一定要正視這些問題,分析原因,查找癥結(jié),理清思路,克服困難,努力創(chuàng)新。要確立“收入—支出=工資”的理念,堅持兩個轉(zhuǎn)變:從“發(fā)工資”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皰旯べY”,從“掙工分”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皰旯べY”。實現(xiàn)兩個延伸:從科區(qū)向班組和崗位延伸,從生產(chǎn)一線向輔助后勤延伸。各單位要本著“求真務實”的原則,創(chuàng)新突破。不要求一個模式,不要求面面俱到,根據(jù)自身實際,大膽自主創(chuàng)新,制定出符合行業(yè)特點、有自身特色的具體方案。同時大力推進信息化建設,以信息化助推市場化建設。物業(yè)后勤系統(tǒng)要嘗試承包經(jīng)營,劃小核算單位,堅決打破“大鍋飯”。淮北礦業(yè)相關部門要加強監(jiān)督服務,深入基層指導幫助,推動礦區(qū)內(nèi)部市場化建設。
談到對標管理工作時,孫方指出,一些單位存在著以“文件落實文件”的現(xiàn)象,致使礦區(qū)對標管理工作氛圍不濃、深度不夠、措施不實。近期要適時召開內(nèi)部市場化建設和對標管理工作現(xiàn)場會,舉辦相關培訓班,及時總結(jié)各單位好的做法,查找問題及原因,選樹礦區(qū)標桿單位,推動對標管理工作向縱深發(fā)展。