2015年，淮北礦業(yè)安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻。2016年，全公司上下要重整旗鼓，繼續(xù)堅持零死亡、零突水、零超限、零著火的“四零”安全目標(biāo)不動搖，牢固樹立“安全第一”的思想，全面貫徹落實安全1、2、3號文，全力以赴抓好各項安全工作，堅決打贏安全生產(chǎn)翻身仗。
想打贏這場翻身仗，就要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)力推進(jìn)體系建設(shè)。“無規(guī)矩不成方圓”，責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂，我們必須筑牢安全生產(chǎn)防線，切實把責(zé)任制落到實處。責(zé)任制重在執(zhí)行，為此，各單位要按照“明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)、問責(zé)”的要求，建立完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并加強(qiáng)責(zé)任制宣傳教育、監(jiān)督檢查和現(xiàn)場落實。要讓職工心服口服，就必須做到有責(zé)必追、有法必依、一視同仁、嚴(yán)懲不貸。體系建設(shè)方面，經(jīng)過多年的常抓不懈，如今“學(xué)、考、推、查、評”機(jī)制已經(jīng)日趨完善，全面夯實了安全基礎(chǔ)，提升了安全管理水平。這方面不妨奉行“拿來主義”，各單位把體系建設(shè)任務(wù)不折不扣落到實處，必將對安全生產(chǎn)產(chǎn)生積極的影響?；A(chǔ)不牢，地動山搖。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是體系建設(shè)的重點工作和基礎(chǔ)工作，要強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。此外，要重視全員培訓(xùn)，強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)和事故案例警示教育，同時狠抓“兩規(guī)范”、反“三違”，促進(jìn)職工安全行為的養(yǎng)成。
想打贏這場翻身仗，就要強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)實作風(fēng)保障。干部是安全生產(chǎn)的主力軍，干部作風(fēng)是安全生產(chǎn)的“牛鼻子”，必須抓牢主力軍，掯住“牛鼻子”。公司機(jī)關(guān)要以上率下，部門主要領(lǐng)導(dǎo)要“統(tǒng)思想、抓班子、帶隊伍、正風(fēng)氣、長本事”，安監(jiān)局、黨委工作部要繼續(xù)加大“四不兩直”和領(lǐng)導(dǎo)干部跟帶班檢查力度。同時各部門要通力配合，嚴(yán)厲打擊假鉆孔、假計量、假數(shù)據(jù)等安全弄虛作假行為。另一方面，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要多深入現(xiàn)場，盯住特殊時段和薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，重點采掘頭面靠前指揮，急難險重問題跟班解決。
想打贏這場翻身仗，就要突出抓好重大災(zāi)害防控和地面單位安全管理。我們要全面落實治災(zāi)方案，嚴(yán)控工程節(jié)點，科學(xué)評判效果，堅決把重大災(zāi)害治理到位。2016年，要進(jìn)一步加強(qiáng)瓦斯綜合治理，嚴(yán)格“六項指標(biāo)”剛性考核；進(jìn)一步加強(qiáng)“一通三防”及防治水工作，確保構(gòu)筑穩(wěn)固的安全生產(chǎn)大環(huán)境；進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)人員隊伍建設(shè)，強(qiáng)化技術(shù)管理，為安全提供技術(shù)保障。同時，要加強(qiáng)頂板、機(jī)電運輸、綜采安拆等事故多發(fā)易發(fā)環(huán)節(jié)管理，杜絕同類同性質(zhì)事故發(fā)生。地面單位安全管理同樣不能忽視。焦化、華塑、雷鳴科化、中利、電力公司、江蘇煒倫、選煤廠、鐵運處等單位要結(jié)合各自行業(yè)特點，強(qiáng)推體系建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范管理，嚴(yán)格規(guī)范操作，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。安監(jiān)局盡職履責(zé)，對這些單位要定期開展監(jiān)督檢查、評估和指導(dǎo)服務(wù)。
安全生產(chǎn)大于一切，“四零”目標(biāo)任重道遠(yuǎn)。不要讓眼下的困境成為前進(jìn)路上的絆腳石，要讓困難變?yōu)槌晒β飞系膲|腳石。2016年，淮北礦業(yè)將緊緊咬住安全目標(biāo)，奮力一搏，打贏安全生產(chǎn)翻身仗。
