11月24日，淮北礦業(yè)召開了2015年12月份生產工作會議?；幢钡V業(yè)副總經理謝道成出席了會議。各生產礦井的采煤副礦長、有關部門負責人等參加了會議。
謝道成在講話時指出，要積極擔當，履職盡責，堅決完成11月份、12月份的生產任務。采煤副礦長要積極擔當，特別是在煤炭企業(yè)面臨嚴峻形勢下要承擔起經營壓力所賦予我們的責任。在嚴峻形勢和經營壓力下，煤炭依然是我們一切的物質基礎，沒有煤炭是萬萬不可能的。維護企業(yè)的改革發(fā)展和正常運營，維護職工的收入都要依靠煤炭產量來保障。同時，也是為廣大職工謀福祉所義不容辭的責任。對淮北礦業(yè)安排的各礦生產計劃要不講條件、不講困難，咬定目標不放松，攻堅克難、堅決完成。要克服消極的心態(tài)、安于現狀的心態(tài)和不積極作為、不顧全大局的心態(tài)。對12月份下達的生產任務要柔性指標剛性考核，問責曝光到位。任務完成好的單位要顧全大局，積極完成新的生產任務；沒有完成任務的單位，要和年初計劃一起疊加考核。要突出“雙效”，夯實“三基”，確?！八膫€零”安全目標的實現。突出“雙效”就是要出有市場的煤、有效益的煤。淮北礦業(yè)也好、各個礦也好，一定要盯住有效益的礦、有效益的面、有效益的線，政策、設備等各方面都要向有效益的礦進行傾斜，積極為有效益的礦解決問題、指導工作，發(fā)揮有效益礦的最大潛能和效益，來提高淮北礦業(yè)的經濟效益。礦上要盯住有效益的面，努力提高礦井的整體經濟效益。同時，要盯住有效益的線，搞好生產接替。在此基礎上，要強化現場管理，加大修復、制造、復用力度，節(jié)支降耗，設備的大修要做到基本不外修，市場化運作，這樣一年可以節(jié)省兩三個億，既實現了資金不外流，又安置了職工。各礦在加強科區(qū)建設上高度重視，要建章立制、明確職責、分解任務、認真考核。不抓好科區(qū)建設，抓不住科區(qū)長，生產任務就不能落在實處，安全生產就難以搞好?；A建設就是現場管理，規(guī)程、規(guī)定、標準等都要落實在現場，只有把基礎打牢了，才能實現安全生產。事故的發(fā)生，都是現場管理不到位，基礎不扎實造成的。抓生產必須抓質量，履行好“一崗雙責”，出安全的煤。要以安全體系建設為統(tǒng)領，把要素落實到生產的各個環(huán)節(jié)、重點和專業(yè)中去，最終落實在現場，確保到年底實現“四個零”安全目標。
謝道成強調，要高度重視安拆工作，錘煉“五個一流”的安拆隊伍，緩解接替緊張的局面。安拆工作是能否保證完成生產任務的一項重要工作，各礦每年都有三到五個工作面的安裝和拆除，安拆工作搞好了，就能提高效率。采煤副礦長在安拆工作中一定要當明白人，安裝也好，拆除也好，要在有效時間內完成，緩解接替壓力。一天拆除不了，就多擔一份危險；一天安裝不好，就影響一天的生產時間。每個礦在安拆工作面時，必須按照要求，高標準的提前做好準備、創(chuàng)造條件、提高效率，為安拆打好基礎。同時，要注重隱蔽工程，盯死盯牢，確保安全生產。
會議通報了11月份的煤炭生產情況，并根據各個礦井的地質條件，安排部署了12月份的生產計劃。生產被動的三個礦井在會上作了表態(tài)發(fā)言。
