在日前淮北礦業(yè)中層管理人員調(diào)整中，來自基層單位的五名中層管理人員因工作不在狀態(tài)、履職不盡責(zé)、民主測評(píng)排名靠后，被淮北礦業(yè)黨委召回。
為貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，整治領(lǐng)導(dǎo)人員“庸、懶、散、慢、浮、腐”等問題，促進(jìn)中層管理人員更好地履職盡責(zé)，切實(shí)建設(shè)一支信念堅(jiān)定、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的高素質(zhì)中層管理人員隊(duì)伍，淮北礦業(yè)黨委制定《淮北礦業(yè)中層管理人員召回管理辦法》（以下簡稱《召回辦法》）。
什么情形被召回？淮北礦業(yè)規(guī)定，中層管理人員達(dá)不到退出現(xiàn)職條件，或構(gòu)不成違紀(jì)，但存在下列10種情形之一的，實(shí)行召回：對(duì)集團(tuán)公司黨委和集團(tuán)公司各項(xiàng)制度規(guī)定及部署要求等置若罔聞、陽奉陰違、自行其是，不能嚴(yán)格貫徹執(zhí)行的；在單位或班子中鬧不團(tuán)結(jié)，拉幫結(jié)派、搞小圈子或散布不利于班子團(tuán)結(jié)的言論，影響領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和整體合力發(fā)揮的；組織觀念淡薄，不服從組織安排或工作安排，與組織討價(jià)還價(jià)的；工作失職或工作不力，造成一定損失或影響的；工作不盡職盡責(zé)，作風(fēng)不實(shí)、效率低下，敷衍塞責(zé)、被動(dòng)應(yīng)付，脫離實(shí)際、弄虛作假，工作長期處于落后狀態(tài)的；精神不振、不思進(jìn)取，貪圖安逸、得過且過，不謀事、不干事，不主動(dòng)作為的；重大問題不請(qǐng)示、不匯報(bào)，逆程序操作，造成一定損失或影響的；聘期綜合考核或年度履職考核反映問題較多、職工群眾意見較大的；一年內(nèi)被廉政問責(zé)2次及以上的；其他需要召回的。
召回需要哪些程序？《召回辦法》明確了四個(gè)程序：一是提出建議。各單位黨政正職、公司機(jī)關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人由公司黨委提出召回建議；各單位和公司機(jī)關(guān)部門班子副職由公司黨委、單位或部門主要領(lǐng)導(dǎo)提出召回建議。公司機(jī)關(guān)部門可對(duì)系統(tǒng)監(jiān)管范圍內(nèi)的中層管理人員提出召回建議。集團(tuán)公司黨委工作部可根據(jù)聘期綜合考核、年度履職考核情況或日?？己肆私馇闆r，提出中層管理人員召回建議。二是研究決定。召回人選建議由集團(tuán)公司黨委工作部匯總審核，向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、征求分管領(lǐng)導(dǎo)意見后，提交集團(tuán)公司黨委常委會(huì)議研究決定。三是召回談話。集團(tuán)公司黨委常委會(huì)議研究決定后，由集團(tuán)公司黨委指定一名黨委常委與召回人員進(jìn)行談話。四是辦理手續(xù)。從宣布之日起，辦理召回人員停職或免職待崗手續(xù)。職務(wù)撤了，別想再保留待遇。召回人員召回期間執(zhí)行待崗工資，標(biāo)準(zhǔn)為固定工資的80％加上本人年功工資和交通費(fèi)支付，不執(zhí)行各類獎(jiǎng)金（包括各類抵押金）。召回后視改進(jìn)情況再作崗位調(diào)整，上崗后執(zhí)行新崗位待遇。
對(duì)被召回的中層管理人員，視情節(jié)輕重采取警示教育、待崗反省、跟蹤考察、崗位安排，對(duì)于不服從召回管理或受到兩次召回的，給予降職或撤職處理，召回形成的相關(guān)材料存入中層管理人員個(gè)人人事檔案等方式進(jìn)行管理?！墩倩剞k法》規(guī)定，符合集團(tuán)公司中層管理人員其他退出現(xiàn)職條件的不在本辦法之列。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)管技人員比照本辦法執(zhí)行。各單位黨委（總支）可以依據(jù)本辦法，結(jié)合自身實(shí)際，制定本單位科級(jí)管理人員和技術(shù)人員召回管理辦法。
